摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 企业战略转型相关理论 | 第15-18页 |
2.1 .战略管理理论 | 第15-16页 |
2.1.1 战略管理概念 | 第15页 |
2.1.2 战略管理内容 | 第15-16页 |
2.1.3 战略管理特征 | 第16页 |
2.2 环境分析方法 | 第16-18页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
第三章 九江市城投公司发展现状 | 第18-22页 |
3.1 公司概况 | 第18-20页 |
3.1.1 公司历史沿革 | 第18页 |
3.1.2 公司主要职责 | 第18页 |
3.1.3 公司组织机构 | 第18-19页 |
3.1.4 公司运营状况 | 第19-20页 |
3.2 公司战略转型动因 | 第20-22页 |
3.2.1 国家政策导向发生变化 | 第20-21页 |
3.2.2 公司战略不适应进一步发展 | 第21-22页 |
第四章 九江市城投公司转型发展环境分析 | 第22-32页 |
4.1 PEST分析 | 第22-25页 |
4.1.1 政治环境 | 第22页 |
4.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
4.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
4.1.4 技术环境 | 第25页 |
4.2 SWOT分析 | 第25-29页 |
4.2.1 公司的优势 | 第25-26页 |
4.2.2 公司的劣势 | 第26-27页 |
4.2.3 公司发展面临的机遇 | 第27-28页 |
4.2.4 公司发展面临的挑战 | 第28页 |
4.2.5 公司转型发展战略选择 | 第28-29页 |
4.3 国内优秀城投公司的经验 | 第29-32页 |
4.3.1 南昌城投集团 | 第30页 |
4.3.2 苏州城投公司 | 第30-31页 |
4.3.3 可借鉴经验 | 第31-32页 |
第五章 九江市城投公司转型发展战略 | 第32-40页 |
5.1 公司转型发展原则 | 第32-33页 |
5.1.1 实现多元化发展 | 第32页 |
5.1.2 坚持市场导向转型发展 | 第32页 |
5.1.3 从融资导向型转变为经营导向型 | 第32页 |
5.1.4 合理定位分类推进 | 第32页 |
5.1.5 职能明确统筹规划 | 第32-33页 |
5.1.6 发挥区位优势 | 第33页 |
5.2 公司转型发展路径 | 第33-35页 |
5.2.1 资源的重新整合 | 第33-34页 |
5.2.2 从投融资平台向产业经营实体转型 | 第34页 |
5.2.3 投资、运营分离 | 第34-35页 |
5.2.4 对接资本市场、提高资产证券化率 | 第35页 |
5.3 公司产业转型的内容 | 第35-40页 |
5.3.1 房地产业务发展为公司主营业务 | 第35页 |
5.3.2 环保业务成为主推城市基础设施建设性业务 | 第35-36页 |
5.3.3 利用地方文化特色投资服务、消费型业务 | 第36页 |
5.3.4 利用各类金融平台统筹金融型业务 | 第36-37页 |
5.3.5 打造“智慧产业区”建成“互联网+”型业务 | 第37-40页 |
第六章 城投公司转型发展战略保障措施 | 第40-43页 |
6.1 管理体制保障 | 第40页 |
6.1.1 完善管理体系 | 第40页 |
6.1.2 完善组织架构 | 第40页 |
6.2 人才保障 | 第40-41页 |
6.2.1 绩效激励 | 第40-41页 |
6.2.2 优化人员结构 | 第41页 |
6.2.3 加强培训 | 第41页 |
6.3 文化保障 | 第41-42页 |
6.3.1 树立企业文化 | 第41页 |
6.3.2 品牌意识 | 第41-42页 |
6.3.3 精神文化 | 第42页 |
6.4 政策保障 | 第42-43页 |
6.4.1 政府支持 | 第42页 |
6.4.2 政策扶持 | 第42-43页 |
第七章 结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |