| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关基础理论与文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业发展战略理论综述 | 第17-18页 |
| 2.2 中小企业发展战略研究现状 | 第18-21页 |
| 第3章 YS公司发展环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 我国乡村生态旅游行业宏观分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 经济发展加速带动乡村旅游需求增长 | 第21-22页 |
| 3.1.2 景区信息化趋势引发乡村旅游需求增长 | 第22页 |
| 3.1.3 国家政策变化推动乡村旅游需求增长 | 第22-23页 |
| 3.2 乡村生态旅游产品的宏观分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 社会需求促进乡村生态旅游产品的快速发展 | 第23页 |
| 3.2.2 市场竞争导致乡村生态旅游产品的层出不穷 | 第23-24页 |
| 3.3 乡村生态旅游市场前景分析 | 第24页 |
| 3.4 基于波特五力模型的竞争力分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 现有企业竞争 | 第24-25页 |
| 3.4.2 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.4.4 供应商议价能力 | 第26-27页 |
| 3.4.5 购买者议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.6 乡村生态旅游行业的竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 第4章 YS公司SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.1 竞争优势 | 第29-31页 |
| 4.1.1 价格优势 | 第29-30页 |
| 4.1.2 服务优势 | 第30-31页 |
| 4.1.3 渠道优势 | 第31页 |
| 4.2 竞争劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.1 质量劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 品牌劣势 | 第32页 |
| 4.3 面临的潜在机会 | 第32-33页 |
| 4.3.1 消费者群体增加 | 第32-33页 |
| 4.3.2 消费者观念转变 | 第33页 |
| 4.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4.5 YS公司发展中存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 4.5.1 管理问题 | 第35页 |
| 4.5.2 营销问题 | 第35-36页 |
| 4.5.3 研发问题 | 第36页 |
| 4.5.4 人才问题 | 第36-38页 |
| 第5章 YS公司发展战略设计 | 第38-46页 |
| 5.1 YS公司的使命与愿景 | 第38页 |
| 5.2 YS公司的战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2.1 近期战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2.2 远期战略目标 | 第39页 |
| 5.3 YS公司总体战略设计 | 第39-41页 |
| 5.3.1 深度一体化战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 宏观多元化战略 | 第40-41页 |
| 5.4 YS公司经营战略设计 | 第41-42页 |
| 5.4.1 行业成本领先战略 | 第41-42页 |
| 5.4.2 差异化服务战略 | 第42页 |
| 5.5 YS公司职能战略设计 | 第42-46页 |
| 5.5.1 营销战略 | 第43页 |
| 5.5.2 生产战略 | 第43-44页 |
| 5.5.3 研发战略 | 第44页 |
| 5.5.4 人才战略 | 第44-46页 |
| 第6章 YS公司的发展战略实施 | 第46-56页 |
| 6.1 拓展销售渠道 | 第46页 |
| 6.2 加强产品研发 | 第46-50页 |
| 6.2.1 实行奖励激励机制 | 第47-50页 |
| 6.2.2 寻求外部合作 | 第50页 |
| 6.3 转变用人理念 | 第50-52页 |
| 6.4 稳定财务资金 | 第52-53页 |
| 6.5 建设企业文化 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |