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中国地方政府政策执行力提升研究--基于委托—代理理论分析的视角

论文摘要第1-8页
ABSTRACT第8-11页
第一章 绪论第11-22页
 一、选题背景及意义第11-13页
 二、研究现状第13-18页
 三、研究思路及方法第18-19页
 四、核心概念第19-22页
第二章 委托—代理理论在政策执行实践中的运用第22-28页
 一、委托—代理理论及其基本模型第22-24页
 二、委托—代理理论应用于政策执行的可行性分析第24-28页
第三章 中国地方政府政策执行力状况的分析及启示第28-35页
 一、建国后地方政府政策执行力状况的历史考察第28-31页
 二、历史考察的启示第31-35页
第四章 中国地方政府政策执行力不足成因探究第35-45页
 一、基于代理人自我特性的分析第35-37页
 二、委托—代理中的信息传递问题第37-38页
 三、委托人与代理人权责关系的协调第38-39页
 四、委托—代理中的监督机制及其不足第39-42页
 五、委托—代理中的激励机制问题分析第42-43页
 六、代理人对外界不可控因素的适应性第43-45页
第五章 提升中国地方政府政策执行力的对策思考第45-59页
 一、完善沟通协调之机制,消除信息不对称第45-47页
 二、推进委托—代理链条中的政府机构改革第47-50页
 三、不断健全对政策执行代理人的监控机制第50-52页
 四、逐步强化对政策执行代理人的激励机制第52-53页
 五、加强对政策执行代理人综合素质的培养第53-56页
 六、提高政策质量,营造优良政策执行环境第56-59页
参考文献第59-63页
后记第63页

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