| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究技术路线 | 第11页 |
| 1.3 创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 遇到的难题与解决方案 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与分析框架 | 第13-19页 |
| 2.1 轻资产运营模式 | 第13-14页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式概述 | 第13页 |
| 2.1.2 轻资产运营的案例研究概况 | 第13-14页 |
| 2.2 商业银行的轻资产模式研究 | 第14-18页 |
| 2.2.1 收入结构理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 资产负债结构理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 成本控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 组织结构理论 | 第17-18页 |
| 2.3 理论分析框架 | 第18-19页 |
| 第三章 资料搜集与研究设计 | 第19-22页 |
| 3.1 研究设计 | 第19页 |
| 3.1.1 案例研究方法 | 第19页 |
| 3.1.2 研究的数据来源 | 第19页 |
| 3.2 目标案例选取的背景分析 | 第19-22页 |
| 第四章 案例研究与主要发现 | 第22-35页 |
| 4.1 案例简介 | 第22-23页 |
| 4.1.1 招商银行简介 | 第22页 |
| 4.1.2 中信银行简介 | 第22-23页 |
| 4.2 轻资产指标比较 | 第23-27页 |
| 4.2.1 资产结构指标比较 | 第23-24页 |
| 4.2.2 负债成本控制指标比较 | 第24-26页 |
| 4.2.3 运营支出指标比较 | 第26页 |
| 4.2.4 收入结构指标比较 | 第26-27页 |
| 4.3 轻资产运营比较 | 第27-35页 |
| 4.3.1 以资产轻型化为目标的业务结构调整 | 第28-29页 |
| 4.3.2 业务结构调整基础上的收入结构优化 | 第29-30页 |
| 4.3.3 以资金成本控制为中心的低成本负债的获取 | 第30-31页 |
| 4.3.4 以科技为支撑的运营成本控制 | 第31-32页 |
| 4.3.5 组织结构、业务流程与管理的改革 | 第32-35页 |
| 第五章 结论与一般启示 | 第35-39页 |
| 5.1 结论 | 第35-37页 |
| 5.1.1 业务结构的调整是商业银行轻资产运营转型的客观要求 | 第35-36页 |
| 5.1.2 收入结构的调整是商业银行轻资产运营的突破口 | 第36页 |
| 5.1.3 资金成本与业务管理费的控制是商业银行轻资产运营的关键 | 第36-37页 |
| 5.1.4 金融科技推动商业银行轻资产运营 | 第37页 |
| 5.2 启示 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
