企鹅媒体平台生产模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 2 企鹅媒体平台的产生及原因分析 | 第17-29页 |
| 2.1 企鹅媒体平台的产生 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企鹅媒体平台的简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企鹅媒体平台定位 | 第18页 |
| 2.2 企鹅媒体平台产生的原因 | 第18-29页 |
| 2.2.1 环境驱动 | 第19-24页 |
| 2.2.2 效益驱动 | 第24-27页 |
| 2.2.3 问题驱动 | 第27-29页 |
| 3 企鹅媒体平台的内容生产模式分析 | 第29-34页 |
| 3.1 内容生产基础 | 第29-31页 |
| 3.1.1 强大的资金投入 | 第29页 |
| 3.1.2 前沿的技术支持 | 第29-30页 |
| 3.1.3 作为生产者的用户 | 第30页 |
| 3.1.4 丰富的渠道分发 | 第30-31页 |
| 3.2 内容生产模式特征 | 第31-32页 |
| 3.2.1 内容生产作为基础 | 第31页 |
| 3.2.2 平台具有独立性 | 第31-32页 |
| 3.2.3 刺激创作者生产 | 第32页 |
| 3.3 生产模式的效果 | 第32-34页 |
| 3.3.1 平台专业化 | 第32-33页 |
| 3.3.2 超高浏览量 | 第33页 |
| 3.3.3 增强粉丝黏贴 | 第33-34页 |
| 4 企鹅媒体平台的内容生产管理 | 第34-45页 |
| 4.1 平台的模块设置 | 第34-39页 |
| 4.2 平台的创作者设置 | 第39-40页 |
| 4.3 “信用分”管理制度 | 第40-41页 |
| 4.4 机器算法把关 | 第41页 |
| 4.5 企鹅媒体平台的“一键分发”模式 | 第41-45页 |
| 4.5.1 一键分发的平台 | 第42-43页 |
| 4.5.2 一键分发的优势 | 第43-45页 |
| 5 企鹅媒体平台的盈利模式分析 | 第45-49页 |
| 5.1 盈利基础 | 第45-47页 |
| 5.1.1 芒种计划维护原创 | 第45页 |
| 5.1.2 青年训练营培养高校人才 | 第45-46页 |
| 5.1.3 众包经营发挥创作自由 | 第46-47页 |
| 5.2 盈利模式 | 第47-49页 |
| 5.2.1 创作者的盈利模式 | 第47-48页 |
| 5.2.2 平台的盈利模式 | 第48-49页 |
| 6 企鹅媒体平台的发展与思考 | 第49-53页 |
| 6.1 企鹅媒体平台面临的问题 | 第49-51页 |
| 6.1.1 平台名称变更频繁,认可度不高 | 第49页 |
| 6.1.2 创作者的素质参差不齐 | 第49-50页 |
| 6.1.3 品牌优势建立困难 | 第50-51页 |
| 6.1.4 人才培养方案的断裂 | 第51页 |
| 6.2 企鹅媒体平台的发展建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 渠道开路,内容为王 | 第51页 |
| 6.2.2 运用机器算法和赋能,弱化同质类信息 | 第51-52页 |
| 6.2.3 加强专业性,建立品牌效应 | 第52页 |
| 6.2.4 个人培养向团队培养转变 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介、攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第58页 |
