| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 我国项目管理发展现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的必要性 | 第9-10页 |
| 1.1.3 精益成本管理的定义 | 第10-11页 |
| 1.1.4 EPC总承包项目精益成本管理研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内外EPC项目成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内外精益成本管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文主要创新点及研究框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 论文的主要创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 论文的研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 EPC工程总承包项目精益成本管理理论 | 第20-37页 |
| 2.1 EPC工程总承包项目精益成本管理基础理论 | 第20-27页 |
| 2.1.1 EPC工程总承包模式的定义及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 EPC工程总承包项目成本管理的特点和影响因素 | 第21-24页 |
| 2.1.3 项目精益成本管理理论概述 | 第24-27页 |
| 2.2 EPC工程总承包项目精益成本管理内容 | 第27-30页 |
| 2.3 EPC工程总承包项目精益成本管理要素 | 第30-32页 |
| 2.4 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析和管理思路 | 第32-34页 |
| 2.4.1 EPC工程总承包项目精益成本管理的可行性分析 | 第32页 |
| 2.4.2 EPC工程总承包项目精益成本管理思路 | 第32-34页 |
| 2.5 EPC工程总承包项目精益成本组织管理体系构建 | 第34-37页 |
| 2.5.1 EPC总承包项目精益成本管理体系的构建 | 第34-35页 |
| 2.5.2 EPC总承包项目精益成本管理组织体系的构建 | 第35-37页 |
| 第3章 EPC工程总承包项目精益设计―采购成本管理 | 第37-75页 |
| 3.1 EPC总承包项目设计与采购的耦合 | 第37-38页 |
| 3.2 EPC项目设计阶段成本分析及其精益管理要点 | 第38-43页 |
| 3.2.1 EPC项目设计阶段的成本特点 | 第38页 |
| 3.2.2 目前EPC项目设计阶段成本管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.2.3 EPC项目设计阶段精益成本管理要点 | 第39-42页 |
| 3.2.4 EPC项目设计质量控制 | 第42-43页 |
| 3.3 EPC项目设计精益成本管理的主要方法 | 第43-56页 |
| 3.3.1 价值流分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 目标成本管理 | 第44-46页 |
| 3.3.3 全寿命周期成本管理 | 第46-48页 |
| 3.3.4 并行工程法 | 第48-51页 |
| 3.3.5 价值工程法 | 第51-56页 |
| 3.4 EPC项目设备采购成本分析及精益采购成本管理理论 | 第56-63页 |
| 3.4.1 EPC项目采购成本特点及其存在的问题 | 第57-58页 |
| 3.4.2 EPC项目精益采购成本管理相关理论 | 第58-60页 |
| 3.4.3 EPC项目精益采购成本管理措施及采购质量控制 | 第60-63页 |
| 3.5 基于供应链管理的采购成本管理 | 第63-75页 |
| 3.5.1 采购供应链概述 | 第63-64页 |
| 3.5.2 采购供应链管理下的供应商管理 | 第64-67页 |
| 3.5.3 基于供应链管理的准时制采购 | 第67-69页 |
| 3.5.4 基于供应链管理的集中采购 | 第69-70页 |
| 3.5.5 采购信息数据库的构建及信息化采购 | 第70-75页 |
| 第4章 EPC工程总承包项目精益施工成本管理 | 第75-90页 |
| 4.1 EPC项目施工阶段成本分析 | 第75-76页 |
| 4.1.1 EPC项目施工阶段的成本特点 | 第75页 |
| 4.1.2 EPC项目施工阶段成本管理存在的问题 | 第75-76页 |
| 4.2 精益思想在施工阶段成本管理中的运用 | 第76-77页 |
| 4.3 EPC项目精益施工成本管理的主要方法 | 第77-86页 |
| 4.3.1 成本与进度综合控制的挣值法 | 第77-81页 |
| 4.3.2 作业成本法 | 第81-83页 |
| 4.3.3 质量成本管理法 | 第83-86页 |
| 4.3.4 BIM技术的运用 | 第86页 |
| 4.4 EPC项目精益施工成本管理的主要流程 | 第86-87页 |
| 4.5 EPC项目精益施工的 5S现场管理 | 第87-90页 |
| 4.5.1 5S现场管理的定义 | 第87-88页 |
| 4.5.2 EPC项目精益施工实施 5S现场管理的具体措施 | 第88-90页 |
| 第5章 工程案例分析 | 第90-113页 |
| 5.1 项目概况 | 第90-91页 |
| 5.2 Z公司EPC项目的成本分析 | 第91-94页 |
| 5.2.1 Z公司EPC项目成本特点 | 第91-92页 |
| 5.2.2 Z公司EPC项目成本管理面临的问题 | 第92-94页 |
| 5.3 Z公司EPC项目精益成本管理设计 | 第94-111页 |
| 5.3.1 业主与承包商成本管理对比分析 | 第94-95页 |
| 5.3.2 Z公司EPC项目工作分解结构的创建 | 第95-97页 |
| 5.3.3 Z公司EPC项目精益成本管理组织体系构建 | 第97-99页 |
| 5.3.4 Z公司EPC项目招投标阶段的精益成本管理 | 第99-101页 |
| 5.3.5 Z公司EPC项目设计阶段的精益成本管理 | 第101-105页 |
| 5.3.6 Z公司EPC项目采购阶段的精益成本管理 | 第105-107页 |
| 5.3.7 Z公司EPC项目施工阶段的精益成本管理 | 第107-111页 |
| 5.4 对Z公司资金成本控制的建议 | 第111-113页 |
| 第6章 结论和展望 | 第113-116页 |
| 致谢 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-118页 |
