通用减速机厂项目化变革管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 企业简介 | 第10-11页 |
| 2.2 第一次变革 | 第11-13页 |
| 2.2.1 “大项目经理制”的实施 | 第11-12页 |
| 2.2.2 项目经理分身乏术 | 第12-13页 |
| 2.2.3 项目成员力不从心 | 第13页 |
| 2.3 第二次变革 | 第13-16页 |
| 2.3.1 “大项目管理部”的成立 | 第13-15页 |
| 2.3.2 用户需求转化不到位 | 第15页 |
| 2.3.3 计划三层分离 | 第15-16页 |
| 2.3.4 项目目标未完成 | 第16页 |
| 2.4 第三次变革 | 第16-19页 |
| 2.4.1 项目成功实施 | 第17页 |
| 2.4.2 问题依然存在 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 项目管理办公室相关理论 | 第19-26页 |
| 3.1.1 项目管理成熟度 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目管理办公室 | 第20-25页 |
| 3.1.3 PMO对提升项目管理成熟度的促进作用 | 第25-26页 |
| 3.2 项目管理办公室第一阶段 | 第26-28页 |
| 3.2.1 第1级项目管理成熟度 | 第26页 |
| 3.2.2 矩阵型组织的功能 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目管理办公室的作用与缺陷 | 第27-28页 |
| 3.3 项目管理办公室第二阶段 | 第28-30页 |
| 3.3.1 第2级项目管理成熟度 | 第28页 |
| 3.3.2 项目管理办公室的雏形 | 第28-29页 |
| 3.3.3 项目管理办公室的作用与缺陷 | 第29-30页 |
| 3.4 项目管理办公室第三阶段 | 第30-32页 |
| 3.4.1 项目管理成熟度层级 | 第30页 |
| 3.4.2 项目管理办公室的成长 | 第30-31页 |
| 3.4.3 项目管理办公室的作用与缺陷 | 第31-32页 |
| 4 项目化变革管理体系 | 第32-36页 |
| 4.1 构建项目管理成熟度评价体系 | 第32页 |
| 4.2 PMO组建管理体系 | 第32-35页 |
| 4.3 项目化变革管理流程 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |
