| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 精益采购概述及实施研究 | 第8-19页 |
| 1.1 精益生产方式的起源 | 第8-9页 |
| 1.2 精益采购是精益生产方式的延伸 | 第9-10页 |
| 1.3 精益采购的概念 | 第10页 |
| 1.4 精益采购的特征 | 第10-13页 |
| 1.5 国内外推行精益采购的现状 | 第13-14页 |
| 1.6 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.6.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.6.2 意义 | 第15-16页 |
| 1.7 精益采购实施策略 | 第16-19页 |
| 1.7.1 建立需求驱动的订单拉动式采购管理体系 | 第16-18页 |
| 1.7.2 建立基于零件分类的精细化采购管理系统 | 第18-19页 |
| 第二章 精益采购之供应商选择 | 第19-31页 |
| 2.1 供应商评价指标体系的研究 | 第19页 |
| 2.2 供应商评价与选择方法的研究 | 第19-20页 |
| 2.3 定性与定量相结合的供应商评价与选择方法 | 第20-29页 |
| 2.3.1 目前实践中供应商评价选择存在的不足 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应商定量评价指标 | 第21-25页 |
| 2.3.3 分类的供应商定性选择模型 | 第25-29页 |
| 2.3.4 供应商选择中的成本策略 | 第29页 |
| 2.4 供应商评价与选择案例---飞轮 | 第29-31页 |
| 2.4.1 零件特性 | 第30页 |
| 2.4.2 量化评价情况 | 第30页 |
| 2.4.3 确定供应商 | 第30-31页 |
| 第三章 精益采购质量、成本及信息管理 | 第31-40页 |
| 3.1 供应链质量管理 | 第31-34页 |
| 3.1.1 供应链质量管理原则 | 第32-33页 |
| 3.1.2 供应商选择中的质量控制 | 第33页 |
| 3.1.3 零件开发过程质量控制及联合开发 | 第33-34页 |
| 3.2 精益采购成本管理 | 第34-37页 |
| 3.2.1 精益采购成本控制的主要环节 | 第35页 |
| 3.2.2 精益采购成本控制方法 | 第35-36页 |
| 3.2.3 精益采购降本措施 | 第36-37页 |
| 3.3 精益采购信息管理 | 第37-40页 |
| 3.3.1 精益采购对信息管理的要求及其特点 | 第38页 |
| 3.3.2 采购信息管理系统(PIMS) 简介 | 第38-40页 |
| 第四章 精益采购之订单库存管理 | 第40-50页 |
| 4.1 国内企业精益采购及库存管理现状 | 第40-41页 |
| 4.2 采购订单库存管理中存在的突出问题 | 第41-42页 |
| 4.3 采购订单库存管理目标 | 第42页 |
| 4.4 精益采购订单库存管理优化途径分析 | 第42-43页 |
| 4.5 采购订单库存管理模型构建 | 第43-48页 |
| 4.5.1 订单库存管理模型构建的影响因素及特性分析 | 第43-44页 |
| 4.5.2 零件采购订单的需求依据确定 | 第44页 |
| 4.5.3 零件采购订单库存控制方式 | 第44-45页 |
| 4.5.4 零件的不确定性订购量模型 | 第45-46页 |
| 4.5.5 安全库存量计算 | 第46-47页 |
| 4.5.6 库存及订单管理案例---活塞 | 第47-48页 |
| 4.5.7 零件采购的物流模型 | 第48页 |
| 4.6 消除需求计划变动的供应链牛鞭效应 | 第48-50页 |
| 第五章 精益采购之风险管理 | 第50-54页 |
| 5.1 供应商评价与选择的风险分析 | 第50页 |
| 5.2 精益采购质量管理风险分析 | 第50-51页 |
| 5.3 精益采购成本风险分析 | 第51-52页 |
| 5.4 订单库存管理的风险分析 | 第52页 |
| 5.5 精益采购风险分析总结 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |