| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 城市商业银行发展状况的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 城市商业银行发展战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 城市商业银行发展过程中出现的障碍 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 特色与创新 | 第12-14页 |
| 2 郑州银行及其特色发展战略发展的环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 郑州银行的概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 郑州银行的基本情况 | 第14页 |
| 2.1.2 郑州银行经营管理状况 | 第14-17页 |
| 2.2 后金融危机时代银行业发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外银行业的发展现状 | 第17页 |
| 2.2.2 国内银行业的经济政策环境 | 第17-18页 |
| 2.2.3 城市商业银行生存态势 | 第18-19页 |
| 2.3 郑州银行发展的内外部环境分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 郑州银行所服务区域的经济发展现状 | 第19页 |
| 2.3.2 郑州银行特色发展战略形成的动力因素 | 第19-21页 |
| 2.3.3 郑州银行竞争力分析 | 第21-23页 |
| 2.4 清醒地认识内外部形势 | 第23-25页 |
| 2.4.1 充分认识面临的不利因素 | 第23-24页 |
| 2.4.2 紧紧把握当前有利时机 | 第24-25页 |
| 3 郑州银行特色发展战略的内容 | 第25-35页 |
| 3.1 “特色郑银”的战略目标 | 第25-26页 |
| 3.1.1 全力打造商贸物流银行 | 第25页 |
| 3.1.2 加速建设中小企业融资专家 | 第25-26页 |
| 3.1.3 努力创建社区精品银行 | 第26页 |
| 3.2 “特色郑银”的战略原则 | 第26-27页 |
| 3.2.1 统筹规划的原则 | 第26页 |
| 3.2.2 重点突破的原则 | 第26页 |
| 3.2.3 资源共享的原则 | 第26-27页 |
| 3.2.4 协作高效的原则 | 第27页 |
| 3.3 “特色郑银”的战略措施 | 第27-35页 |
| 3.3.1 如何全力打造商贸物流银行 | 第27-29页 |
| 3.3.2 如何建设中小企业融资专家 | 第29-32页 |
| 3.3.3 如何创建社区精品银行 | 第32-35页 |
| 4 郑州银行特色发展战略实施中的主要问题 | 第35-39页 |
| 4.1 全员职工缺乏统一认识 | 第35-36页 |
| 4.2 发展基础依然薄弱 | 第36-37页 |
| 4.3 风险管理水平有待提高 | 第37页 |
| 4.4 中间业务增长缓慢 | 第37-39页 |
| 5 解决郑州银行特色发展战略实践中出现的问题的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 加强作风建设以营造风清气正的干事氛围 | 第39-40页 |
| 5.2 夯实发展基础以提升管理水平 | 第40-42页 |
| 5.2.1 加强人才队伍建设 | 第40-41页 |
| 5.2.2 强化培训和学习 | 第41页 |
| 5.2.3 完善激励约束机制 | 第41页 |
| 5.2.4 提升科技支撑能力 | 第41页 |
| 5.2.5 提高财务管理水平 | 第41-42页 |
| 5.3 强化内控建设以健全全风险管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4 多策并举促进中收快速增长 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |