| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效管理相关概念及常见方法 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的常见方法 | 第18-19页 |
| 2.2 平衡计分卡原理及功能 | 第19-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡及原理 | 第19-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的功能 | 第21-22页 |
| 2.3 平衡计分卡与战略地图的关系 | 第22-25页 |
| 3 G农机企业绩效管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 G农机企业的基本情况 | 第25-32页 |
| 3.1.1 G农机企业的概况 | 第25-30页 |
| 3.1.2 G农机企业的经营情况 | 第30-32页 |
| 3.2 G农机企业绩效管理现状 | 第32-33页 |
| 3.3 G农机企业绩效管理现状的局限性分析 | 第33-36页 |
| 4 G农机企业基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 | 第36-55页 |
| 4.1 G农机企业实施平衡计分卡的可行性及步骤 | 第36-38页 |
| 4.1.1 G农机企业实施平衡计分卡的可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 平衡记分卡的实施思路 | 第37-38页 |
| 4.2 G农机企业的战略及战略地图 | 第38-42页 |
| 4.2.1 G农机企业的战略描述 | 第38-40页 |
| 4.2.2 G农机企业的战略地图 | 第40-42页 |
| 4.3 绩效评价指标的选择原则及特征 | 第42-45页 |
| 4.3.1 绩效评价指标的选择原则 | 第42-43页 |
| 4.3.2 绩效评价指标的特征 | 第43-45页 |
| 4.4 G农机企业绩效评价指标的选取与权重划分 | 第45-55页 |
| 4.4.1 指标的选择 | 第45-49页 |
| 4.4.2 各指标权重的划分 | 第49-51页 |
| 4.4.3 财务部绩效评价指标设计及权重设置 | 第51-55页 |
| 5 基于平衡计分卡的绩效评价体系的实施 | 第55-61页 |
| 5.1 绩效评价实施的组织工作过程 | 第55-57页 |
| 5.1.1 平衡计分卡实施过程中可能存在的问题 | 第55-56页 |
| 5.1.2 绩效评价方式与结果反馈 | 第56-57页 |
| 5.2 绩效评价结果的应用 | 第57-58页 |
| 5.3 绩效评价体系实施效果的评估与修正 | 第58-61页 |
| 5.3.1 绩效评价体系实施效果的评估 | 第58-60页 |
| 5.3.2 基于平衡计分卡的绩效评价体系运行效果的修正 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |