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精细化管理在胜利油田石油开发中心的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 前言第9-14页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究的目的与意义第9-11页
        1.2.1 强化精细管理是落实科学发展观的必然要求第9页
        1.2.2 强化精细管理是开发低品位储量的客观要求第9-10页
        1.2.3 强化精细管理是推进管理现代化的内在要求第10页
        1.2.4 强化精细管理是实现可持续发展的必然选择第10-11页
    1.3 国内外精细化管理的研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容及研究方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
第二章 精细化管理的理论与实践第14-19页
    2.1 精细化理论演进史第14-16页
        2.1.1 中国古代管理者观念中的精细化管理思想第14页
        2.1.2 近代管理理念中的精细化管理思想第14-15页
        2.1.3 现代精细化管理思想第15-16页
    2.2 国内外石油行业精细化管理实践及启示第16-19页
        2.2.1 国外石油公司实施精细化管理的做法第16-17页
        2.2.2 国内油田实施精细化管理的做法第17-18页
        2.2.3 石油行业实施精细化管理的启示第18-19页
第三章 石油开发中心实施精细化管理的必要性及可行性第19-24页
    3.1 石油开发中心及其面临的管理问题第19页
    3.2 石油开发中心实施精细化管理的必要性第19-21页
        3.2.1 从外部管理环境分析第19-20页
        3.2.2 从内部管理现状分析第20-21页
    3.3 石油开发中心实施精细化管理的可行性第21-24页
        3.3.1 “四个转变”的提出,为实施精细化管理创造条件第21-22页
        3.3.2 “三个一体化”格局的构建,为精细化管理提供支持第22-24页
第四章 石油开发中心实施精细化管理的总体思路第24-30页
    4.1 石油开发中心实施精细化管理原则第24页
    4.2 石油开发中心实施精细化管理的整体构思第24-26页
        4.2.1 明确工作目标第24-25页
        4.2.2 建立运行考评机制第25页
        4.2.3 制定有关要求第25-26页
    4.3 石油开发中心实施精细化管理的步骤第26-30页
        4.3.1 总结经验,统一思想,助推精细管理深入开展第26页
        4.3.2 加大制度建设和流程梳理力度,夯实精细化管理基础第26-27页
        4.3.3 构建精细化管理运行机制,保障精细管理见实效第27-28页
        4.3.4 制定精细化管理方案,为精细管理出实招第28-30页
第五章 石油开发中心精细化管理的实施方案及保障措施第30-46页
    5.1 全方位实施九个系统的精细化管理第30-43页
        5.1.1 精细油藏管理第30-33页
        5.1.2 精细作业管理第33-34页
        5.1.3 精细采油管理第34-35页
        5.1.4 精细输油管理第35-36页
        5.1.5 精细设备管理第36-38页
        5.1.6 精细物资管理第38-39页
        5.1.7 精细现场管理第39-40页
        5.1.8 精细成本管理第40-42页
        5.1.9 精细 HSE 管理第42-43页
    5.2 实施精细化管理的保障措施第43-46页
        5.2.1 利用对标追标考核强化精细化管理第43-45页
        5.2.2 明确考核激励目标,创新激励约束机制第45-46页
第六章 石油开发中心精细化管理效果评价与优化第46-53页
    6.1 石油开发中心精细化管理效果及评价第46-50页
        6.1.1 石油开发中心精细化管理效果第46-48页
        6.1.2 精细化管理工作效果评价第48-50页
    6.2 石油开发中心精细化管理工作的完善与优化第50-53页
第七章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第56-57页
致谢第57页

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