摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 前言 | 第9-14页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第9-11页 |
1.2.1 强化精细管理是落实科学发展观的必然要求 | 第9页 |
1.2.2 强化精细管理是开发低品位储量的客观要求 | 第9-10页 |
1.2.3 强化精细管理是推进管理现代化的内在要求 | 第10页 |
1.2.4 强化精细管理是实现可持续发展的必然选择 | 第10-11页 |
1.3 国内外精细化管理的研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 精细化管理的理论与实践 | 第14-19页 |
2.1 精细化理论演进史 | 第14-16页 |
2.1.1 中国古代管理者观念中的精细化管理思想 | 第14页 |
2.1.2 近代管理理念中的精细化管理思想 | 第14-15页 |
2.1.3 现代精细化管理思想 | 第15-16页 |
2.2 国内外石油行业精细化管理实践及启示 | 第16-19页 |
2.2.1 国外石油公司实施精细化管理的做法 | 第16-17页 |
2.2.2 国内油田实施精细化管理的做法 | 第17-18页 |
2.2.3 石油行业实施精细化管理的启示 | 第18-19页 |
第三章 石油开发中心实施精细化管理的必要性及可行性 | 第19-24页 |
3.1 石油开发中心及其面临的管理问题 | 第19页 |
3.2 石油开发中心实施精细化管理的必要性 | 第19-21页 |
3.2.1 从外部管理环境分析 | 第19-20页 |
3.2.2 从内部管理现状分析 | 第20-21页 |
3.3 石油开发中心实施精细化管理的可行性 | 第21-24页 |
3.3.1 “四个转变”的提出,为实施精细化管理创造条件 | 第21-22页 |
3.3.2 “三个一体化”格局的构建,为精细化管理提供支持 | 第22-24页 |
第四章 石油开发中心实施精细化管理的总体思路 | 第24-30页 |
4.1 石油开发中心实施精细化管理原则 | 第24页 |
4.2 石油开发中心实施精细化管理的整体构思 | 第24-26页 |
4.2.1 明确工作目标 | 第24-25页 |
4.2.2 建立运行考评机制 | 第25页 |
4.2.3 制定有关要求 | 第25-26页 |
4.3 石油开发中心实施精细化管理的步骤 | 第26-30页 |
4.3.1 总结经验,统一思想,助推精细管理深入开展 | 第26页 |
4.3.2 加大制度建设和流程梳理力度,夯实精细化管理基础 | 第26-27页 |
4.3.3 构建精细化管理运行机制,保障精细管理见实效 | 第27-28页 |
4.3.4 制定精细化管理方案,为精细管理出实招 | 第28-30页 |
第五章 石油开发中心精细化管理的实施方案及保障措施 | 第30-46页 |
5.1 全方位实施九个系统的精细化管理 | 第30-43页 |
5.1.1 精细油藏管理 | 第30-33页 |
5.1.2 精细作业管理 | 第33-34页 |
5.1.3 精细采油管理 | 第34-35页 |
5.1.4 精细输油管理 | 第35-36页 |
5.1.5 精细设备管理 | 第36-38页 |
5.1.6 精细物资管理 | 第38-39页 |
5.1.7 精细现场管理 | 第39-40页 |
5.1.8 精细成本管理 | 第40-42页 |
5.1.9 精细 HSE 管理 | 第42-43页 |
5.2 实施精细化管理的保障措施 | 第43-46页 |
5.2.1 利用对标追标考核强化精细化管理 | 第43-45页 |
5.2.2 明确考核激励目标,创新激励约束机制 | 第45-46页 |
第六章 石油开发中心精细化管理效果评价与优化 | 第46-53页 |
6.1 石油开发中心精细化管理效果及评价 | 第46-50页 |
6.1.1 石油开发中心精细化管理效果 | 第46-48页 |
6.1.2 精细化管理工作效果评价 | 第48-50页 |
6.2 石油开发中心精细化管理工作的完善与优化 | 第50-53页 |
第七章 结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |