长沙先导农村商业银行流动性过剩管理体系重构研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论和文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 流动性过剩管理相关定义界定 | 第15页 |
| 1.2.3 国外流动性过剩管理理论 | 第15-20页 |
| 1.2.4 国内流动性过剩管理理论 | 第20-23页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究思路及方法 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第24-26页 |
| 第2章 长沙先导农商行流动性过剩管理现状 | 第26-38页 |
| 2.1 长沙先导农商行概况 | 第26页 |
| 2.2 流动性过剩监测计量指标分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 综合指标分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 资产流动性分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 负债所有者权益分析 | 第29页 |
| 2.3 长沙先导农商行流动性过剩的特征及成因 | 第29-33页 |
| 2.3.1 流动性过剩的特征 | 第29-31页 |
| 2.3.2 流动性过剩的成因 | 第31-33页 |
| 2.4 流动性过剩管理的基本情况 | 第33-38页 |
| 2.4.1 管理架构和制度体系 | 第34-35页 |
| 2.4.2 管理流程 | 第35-36页 |
| 2.4.3 目前流动性过剩管理体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 第3章 长沙先导农商行流动性过剩管理体系的重构 | 第38-54页 |
| 3.1 流动性过剩管理体系重构的目标 | 第38-39页 |
| 3.1.1 逐步实现经营目标 | 第38页 |
| 3.1.2 稳步开展战略目标 | 第38-39页 |
| 3.1.3 细节落实报告目标 | 第39页 |
| 3.1.4 依法遵循法定目标 | 第39页 |
| 3.2 流动性过剩管理体系重构的基本原则 | 第39-40页 |
| 3.3 流动性过剩管理体系重构的架构建设 | 第40-46页 |
| 3.3.1 完善股份制管理组织体系 | 第40-43页 |
| 3.3.2 健全流动性过剩管理流程建设 | 第43-46页 |
| 3.4 流动性过剩管理重构的具体措施方针 | 第46-54页 |
| 3.4.1 新建职能部门 | 第46页 |
| 3.4.2 加强业务拓展 | 第46-47页 |
| 3.4.3 畅通投融资渠道 | 第47页 |
| 3.4.4 合理规划资金投放结构 | 第47-48页 |
| 3.4.5 建立健全的管理制度和内控制度 | 第48-53页 |
| 3.4.6 金融产品创新 | 第53-54页 |
| 第4章 体系的实施保障及实施效果评估 | 第54-62页 |
| 4.1 管理强化的保障措施 | 第54-59页 |
| 4.1.1 建立完善的用人机制 | 第54-55页 |
| 4.1.2 完善流动性监管预警机制 | 第55-57页 |
| 4.1.3 健全应急计划机制 | 第57页 |
| 4.1.4 完善流动性过剩数据库 | 第57-58页 |
| 4.1.5 加强流动性过剩管理信息系统建设 | 第58-59页 |
| 4.2 管理体系重构后的效果评估及后续改进 | 第59-62页 |
| 4.2.1 效果评估 | 第59-60页 |
| 4.2.2 后续改进措施 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
