| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第12-27页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.3 实施方案 | 第17页 |
| 1.4 教育发展经济综述 | 第17-21页 |
| 1.4.1 世界各国教育发展概况 | 第18-19页 |
| 1.4.2 国内教育发展概况 | 第19-21页 |
| 1.5 加盟连锁研究综述 | 第21-25页 |
| 1.5.1 加盟连锁的现状及发展 | 第21-22页 |
| 1.5.2 国外研究综述 | 第22-23页 |
| 1.5.3 我国研究综述 | 第23-25页 |
| 1.6 发展动态与趋势 | 第25-26页 |
| 1.7 可能的创新点 | 第26-27页 |
| 2 教育行业加盟连锁经营模式的基本理论 | 第27-38页 |
| 2.1 加盟连锁经营的内涵与基本理论 | 第27-33页 |
| 2.1.1 加盟连锁的基本含义 | 第27页 |
| 2.1.2 加盟连锁经营的特点 | 第27页 |
| 2.1.3 加盟连锁的原则及优劣评估 | 第27-31页 |
| 2.1.4 交易费用理论及在加盟连锁行业中的应用 | 第31-32页 |
| 2.1.5 种群生态学理论及在加盟连锁行业中的应用 | 第32-33页 |
| 2.2 加盟连锁总部的组织结构 | 第33-36页 |
| 2.2.1 加盟连锁总部的职能 | 第33-34页 |
| 2.2.2 加盟连锁总部的组织结构 | 第34-36页 |
| 2.3 加盟连锁门店的组织结构 | 第36-38页 |
| 2.3.1 加盟连锁门店概述 | 第36-37页 |
| 2.3.2 加盟连锁门店职能 | 第37页 |
| 2.3.3 加盟连锁门店组织结构 | 第37-38页 |
| 3 教育培训行业加盟连锁经营现状及存在的问题 | 第38-53页 |
| 3.1 宏观及微观环境 PEST 分析 | 第38-49页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第38-39页 |
| 3.1.2 国际与国内经济环境分析 | 第39-40页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第40-48页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第48-49页 |
| 3.2 教育培训机构的经营现状分析 | 第49-51页 |
| 3.2.1 教育培训机构的经营模式概况 | 第49-50页 |
| 3.2.2 教育培训机构的经营现状分析 | 第50-51页 |
| 3.3 教育培训机构经营中的问题 | 第51-53页 |
| 3.3.1 教育培训机构经营中的问题概述 | 第51页 |
| 3.3.2 教育培训机构经营中的问题分析 | 第51-53页 |
| 4 教育培训行业加盟连锁经营模式比较分析 | 第53-61页 |
| 4.1 直营连锁（RC）模式 | 第53-56页 |
| 4.1.1 直营连锁模式主要特点 | 第53页 |
| 4.1.2 直营连锁优势与劣势 | 第53-54页 |
| 4.1.3 国内直营加盟连锁模式机构案例 | 第54-56页 |
| 4.2 加盟连锁（FC）模式 | 第56-58页 |
| 4.2.1 加盟连锁主要特点 | 第56页 |
| 4.2.2 加盟连锁优缺点 | 第56-57页 |
| 4.2.3 国内加盟连锁模式机构案例 | 第57-58页 |
| 4.3 自愿加盟连锁（VC）模式 | 第58-59页 |
| 4.3.1 自愿加盟连锁的基本特征 | 第58页 |
| 4.3.2 自愿加盟连锁的优缺点 | 第58-59页 |
| 4.4 加盟连锁模式的主要特征比较 | 第59-61页 |
| 4.4.1 三种连锁经营模式的共同点 | 第59页 |
| 4.4.2 三种连锁经营模式不同点的比较 | 第59-61页 |
| 5 教育培训行业加盟连锁模式的选择 | 第61-71页 |
| 5.1 教育培训行业三种连锁经营发展的动力机制分析 | 第61-65页 |
| 5.1.1 直营连锁发展的动力机制 | 第61页 |
| 5.1.2 加盟连锁发展的动力机制 | 第61-63页 |
| 5.1.3 自愿加盟连锁发展的动力机制 | 第63页 |
| 5.1.4 三种加盟连锁的互补共生机理分析 | 第63-65页 |
| 5.2 教育培训行业三种连锁经营选择的适应性分析 | 第65-71页 |
| 5.2.1 实行连锁经营的教育培训行业的分类及特点 | 第65-66页 |
| 5.2.2 公司总部战略与三种连锁经营模式适应性的关系 | 第66页 |
| 5.2.3 投资额与三种连锁经营模式适应性的关系 | 第66-67页 |
| 5.2.4 专业核心技术与三种连锁经营模式适应性的关系 | 第67-68页 |
| 5.2.5 成本控制特点与三种连锁经营模式适应性的关系 | 第68-69页 |
| 5.2.6 品牌影响力与三种连锁经营模式适应性的关系 | 第69页 |
| 5.2.7 三种连锁经营模式适应性的综合分析 | 第69-71页 |
| 6 案例：A 公司山东地区加盟连锁经营模式 | 第71-77页 |
| 6.1 A 公司加盟连锁经营模式基础分析 | 第71页 |
| 6.1.1 A 公司现状 | 第71页 |
| 6.1.2 A 公司经营模式 | 第71页 |
| 6.2 A 公司加盟连锁经营模式的优势 | 第71-73页 |
| 6.2.1 A 公司经营模式的经济优势 | 第71-72页 |
| 6.2.2 A 公司经营模式的品牌优势 | 第72-73页 |
| 6.2.3 A 公司经营模式的服务优势 | 第73页 |
| 6.2.4 A 公司经营模式的国际化优势 | 第73页 |
| 6.3 A 公司加盟连锁经营模式的劣势 | 第73-74页 |
| 6.3.1 A 公司经营模式的人员劣势 | 第73页 |
| 6.3.2 A 公司经营模式的运营劣势 | 第73-74页 |
| 6.4 A 公司典型案例的借鉴 | 第74-77页 |
| 6.4.1 A 公司模式推广的前提 | 第74-75页 |
| 6.4.2 A 公司模式推广的关键因素 | 第75-77页 |
| 7 结论和建议 | 第77-79页 |
| 7.1 研究结论 | 第77-78页 |
| 7.2 研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
