摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景和目的 | 第9-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与研究框架 | 第13-16页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
1.3 研究意义和创新之处 | 第16页 |
1.3.1 研究意义 | 第16页 |
1.3.2 创新之处 | 第16页 |
1.4 本章小结 | 第16-18页 |
2 文献研究综述 | 第18-22页 |
2.1 国外报业实施数字化转型的研究综述 | 第18-19页 |
2.2 国内报业实施数字化转型的研究综述 | 第19-21页 |
2.3 本章小结 | 第21-22页 |
3 数字报业本质特征解读 | 第22-30页 |
3.1 数字报业的概念 | 第22-23页 |
3.2 数字报业的特征 | 第23-24页 |
3.3 辨析传统媒体对数字报业的认识误区 | 第24-25页 |
3.3.1 数字报业≠报业数字化 | 第24-25页 |
3.3.2 数字报业≠网络版 | 第25页 |
3.4 数字报业的表现形态 | 第25页 |
3.5 数字报业的比较优势 | 第25-26页 |
3.6 国内外报业的数字化转型 | 第26-29页 |
3.6.1 美国报业的数字化转型 | 第27-28页 |
3.6.2 我国报业的数字化转型 | 第28-29页 |
3.7 本章小结 | 第29-30页 |
4 数字报业商业模式解构 | 第30-40页 |
4.1 商业模式的内涵、特征及构成要素 | 第30-31页 |
4.2 数字报业商业模式的内涵、特征 | 第31-33页 |
4.2.1 数字报业商业模式的内涵 | 第31-32页 |
4.2.2 数字报业商业模式的特征 | 第32-33页 |
4.3 数字报业商业模式的构成要素 | 第33-37页 |
4.3.1 产品/服务(价值主张) | 第33-34页 |
4.3.2 客户界面(目标客户、分销渠道、客户关系) | 第34-35页 |
4.3.3 基础设施管理(价值配置、核心能力、合作伙伴网络) | 第35-36页 |
4.3.4 财务(成本结构、收入模型) | 第36-37页 |
4.4 数字报业商业模式的作用机理 | 第37-39页 |
4.5 本章小结 | 第39-40页 |
5 重报集团数字化转型中的问题研究 | 第40-54页 |
5.1 重报集团数字化转型发展概况 | 第40-41页 |
5.2 重报集团数字化转型中存在的问题与不足 | 第41-51页 |
5.2.1 距离数字报业的战略目标相差甚远 | 第41-43页 |
5.2.2 尚未建立起适应数字报业发展的商业模式 | 第43-51页 |
5.3 本章小结 | 第51-54页 |
6 重报集团发展数字报业策略构想 | 第54-66页 |
6.1 转变观念 解放思想 | 第54-55页 |
6.1.1 转变观念,确立数字报业发展战略 | 第54页 |
6.1.2 解放思想,锐意改革 | 第54-55页 |
6.2 实施媒介融合战略 | 第55-62页 |
6.2.1 媒介融合的概念、内涵及意义 | 第55页 |
6.2.2 媒介融合的策略路径 | 第55-62页 |
6.3 优化重报集团数字报业商业模式的价值创造体系 | 第62-64页 |
6.3.1 产品/服务,彰显内容产业独特魅力 | 第62页 |
6.3.2 客户界面,充分满足用户价值需求 | 第62-63页 |
6.3.3 基础设施管理,创新报业价值创造系统 | 第63页 |
6.3.4 财务方面,加速收入模型的价值实现 | 第63-64页 |
6.4 本章小结 | 第64-66页 |
7 重报集团数字报业盈利模式举要 | 第66-76页 |
7.1 卖产品 | 第66-69页 |
7.1.1 硬付费 | 第67页 |
7.1.2 软付费 | 第67-69页 |
7.2 卖服务 | 第69-71页 |
7.2.1 数据库营销服务 | 第69-70页 |
7.2.2 发展电子商务 | 第70-71页 |
7.3 卖广告 | 第71-75页 |
7.3.1 构建多元化数字广告经营平台 | 第72-74页 |
7.3.2 树立正确的数字广告经营理念 | 第74-75页 |
7.4 本章小结 | 第75-76页 |
8 结论 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
附录 | 第82页 |
A.作者在攻读学位期间发表论文之目录 | 第82页 |
B.作者在攻读学位期间主持和参与的研究课题 | 第82页 |