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重报集团发展数字报业策略构想

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和目的第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究目的第12-13页
    1.2 研究内容与研究框架第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-15页
        1.2.2 研究框架第15-16页
    1.3 研究意义和创新之处第16页
        1.3.1 研究意义第16页
        1.3.2 创新之处第16页
    1.4 本章小结第16-18页
2 文献研究综述第18-22页
    2.1 国外报业实施数字化转型的研究综述第18-19页
    2.2 国内报业实施数字化转型的研究综述第19-21页
    2.3 本章小结第21-22页
3 数字报业本质特征解读第22-30页
    3.1 数字报业的概念第22-23页
    3.2 数字报业的特征第23-24页
    3.3 辨析传统媒体对数字报业的认识误区第24-25页
        3.3.1 数字报业≠报业数字化第24-25页
        3.3.2 数字报业≠网络版第25页
    3.4 数字报业的表现形态第25页
    3.5 数字报业的比较优势第25-26页
    3.6 国内外报业的数字化转型第26-29页
        3.6.1 美国报业的数字化转型第27-28页
        3.6.2 我国报业的数字化转型第28-29页
    3.7 本章小结第29-30页
4 数字报业商业模式解构第30-40页
    4.1 商业模式的内涵、特征及构成要素第30-31页
    4.2 数字报业商业模式的内涵、特征第31-33页
        4.2.1 数字报业商业模式的内涵第31-32页
        4.2.2 数字报业商业模式的特征第32-33页
    4.3 数字报业商业模式的构成要素第33-37页
        4.3.1 产品/服务(价值主张)第33-34页
        4.3.2 客户界面(目标客户、分销渠道、客户关系)第34-35页
        4.3.3 基础设施管理(价值配置、核心能力、合作伙伴网络)第35-36页
        4.3.4 财务(成本结构、收入模型)第36-37页
    4.4 数字报业商业模式的作用机理第37-39页
    4.5 本章小结第39-40页
5 重报集团数字化转型中的问题研究第40-54页
    5.1 重报集团数字化转型发展概况第40-41页
    5.2 重报集团数字化转型中存在的问题与不足第41-51页
        5.2.1 距离数字报业的战略目标相差甚远第41-43页
        5.2.2 尚未建立起适应数字报业发展的商业模式第43-51页
    5.3 本章小结第51-54页
6 重报集团发展数字报业策略构想第54-66页
    6.1 转变观念 解放思想第54-55页
        6.1.1 转变观念,确立数字报业发展战略第54页
        6.1.2 解放思想,锐意改革第54-55页
    6.2 实施媒介融合战略第55-62页
        6.2.1 媒介融合的概念、内涵及意义第55页
        6.2.2 媒介融合的策略路径第55-62页
    6.3 优化重报集团数字报业商业模式的价值创造体系第62-64页
        6.3.1 产品/服务,彰显内容产业独特魅力第62页
        6.3.2 客户界面,充分满足用户价值需求第62-63页
        6.3.3 基础设施管理,创新报业价值创造系统第63页
        6.3.4 财务方面,加速收入模型的价值实现第63-64页
    6.4 本章小结第64-66页
7 重报集团数字报业盈利模式举要第66-76页
    7.1 卖产品第66-69页
        7.1.1 硬付费第67页
        7.1.2 软付费第67-69页
    7.2 卖服务第69-71页
        7.2.1 数据库营销服务第69-70页
        7.2.2 发展电子商务第70-71页
    7.3 卖广告第71-75页
        7.3.1 构建多元化数字广告经营平台第72-74页
        7.3.2 树立正确的数字广告经营理念第74-75页
    7.4 本章小结第75-76页
8 结论第76-78页
致谢第78-80页
参考文献第80-82页
附录第82页
    A.作者在攻读学位期间发表论文之目录第82页
    B.作者在攻读学位期间主持和参与的研究课题第82页

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