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东明石化集团安全管理优化研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 选题背景和意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究内容和方法第15-18页
        1.2.1 研究内容第15-16页
        1.2.2 研究方法第16-18页
第2章 相关理论与文献综述第18-30页
    2.1 风险识别管理理论第18-24页
        2.1.1 风险识别概念第18-19页
        2.1.2 风险识别基本原理第19-20页
        2.1.3 风险识别方法第20-21页
        2.1.4 风险识别过程第21-22页
        2.1.5 风险识别管理研究现状第22-24页
    2.2 安全管理理论第24-30页
        2.2.1 安全管理概念第24-25页
        2.2.2 不同视角的安全管理第25-27页
        2.2.3 安全管理研究现状第27-30页
第3章 东明石化集团安全管理现状及问题分析第30-40页
    3.1 东明石化集团概况第30-31页
    3.2 东明石化集团安全管理体系第31-32页
        3.2.1 安全管理组织架构第31-32页
        3.2.2 安全生产制度第32页
    3.3 东明石化集团安全管理问题分析第32-40页
        3.3.1 前期准备工作不足第32-35页
        3.3.2 安全文化建设不足第35-36页
        3.3.3 安全管理体系欠缺第36页
        3.3.4 本质安全管理不足第36-38页
        3.3.5 缺乏基于风险识别的信息系统第38-40页
第4章 东明石化集团安全管理优化前期准备第40-48页
    4.1 相关法律法规的学习第40-42页
        4.1.1 了解基础法规第40-41页
        4.1.2 检索特殊政策第41-42页
    4.2 应用性理论准备第42-45页
        4.2.1 安全教育学理论第42-43页
        4.2.2 安全经济学理论第43-45页
        4.2.3 安全文化建设理论第45页
        4.2.4 安全行为科学理论第45页
    4.3 安全管理技术准备第45-48页
        4.3.1 人因安全管理第46页
        4.3.2 物因及危险源安全管理第46页
        4.3.3 环境因素安全管理第46-47页
        4.3.4 事故管理第47-48页
第5章 东明石化集团安全管理优化第48-56页
    5.1 培育先进安全文化第48-49页
        5.1.1 注重领导作用第48页
        5.1.2 促进全员参与第48-49页
        5.1.3 改革安全教育和宣传第49页
    5.2 优化安全管理模式和体系第49-51页
        5.2.1 安全生产管理模式第50页
        5.2.2 安全管理体系系统化第50-51页
    5.3 优化本质安全管理第51-53页
        5.3.1 统一认识与设立标准第51-52页
        5.3.2 设定设备标准第52页
        5.3.3 加强与先进技术的结合第52-53页
    5.4 建立基于风险识别的信息系统第53-56页
        5.4.1 建立风险指标体系第53页
        5.4.2 增加风险分析功能第53-54页
        5.4.3 建立风险源处理机制第54页
        5.4.4 建立系统更新机制第54-56页
第6章 总结第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 展望第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
附件第63页

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