| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 本文研究的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文研究的现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究目的与研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论依据 | 第16-24页 |
| 2.1 流程相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 流程的定义、特点和分类 | 第16-17页 |
| 2.1.2 流程管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 组织理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 组织理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业组织形态的演进 | 第20-23页 |
| 2.3 基于流程管理的组织结构框架 | 第23-24页 |
| 第3章 国际工程领域中国企业的现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 国际工程业务发展的概况和特点 | 第24-25页 |
| 3.2 国际工程领域中国企业的发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 中国企业在国际工程领域的现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国际工程领域中国企业面临的挑战 | 第26-28页 |
| 3.3 国际工程领域中国企业组织设计存在的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 SD国际公司现状及流程设计 | 第30-46页 |
| 4.1 SD国际公司的现状分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 SD国际公司背景介绍 | 第30-31页 |
| 4.1.2 SD国际公司组织机构存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2 SD国际公司流程设计 | 第33-46页 |
| 4.2.1 SD国际公司流程设计的目标 | 第33页 |
| 4.2.2 SD国际公司流程识别 | 第33-46页 |
| 第5章 SD国际公司的组织机构优化设计 | 第46-55页 |
| 5.1 SD国际公司组织机构优化设计的目标 | 第46页 |
| 5.2 SD国际公司组织结构优化设计方案 | 第46-50页 |
| 5.2.1 组织机构设计思路 | 第46-47页 |
| 5.2.2 SD国际公司原有的组织架构及机构设置 | 第47-48页 |
| 5.2.3 SD国际公司优化后的组织架构及机构设置 | 第48-50页 |
| 5.3 SD国际公司绩效考评体系优化 | 第50-52页 |
| 5.4 SD国际公司组织结构优化后展望 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与建议 | 第55-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55-57页 |
| 6.2 建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |