兖矿集团多元化战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究思路 | 第13-16页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 多元化理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 公司层战略简述 | 第17-18页 |
| 2.2 公司层面多元化战略简介 | 第18-19页 |
| 2.3 母合优势理论介绍 | 第19-26页 |
| 2.3.1 关于母合风格 | 第20-21页 |
| 2.3.2 母公司的特征 | 第21-22页 |
| 2.3.3 业务的特征 | 第22页 |
| 2.3.4 母公司价值创造的方式 | 第22-24页 |
| 2.3.5 母合优势理论与公司多元化战略的关系 | 第24-26页 |
| 第3章 兖矿集团多元化战略的过程与评价 | 第26-39页 |
| 3.1 究矿集团简介 | 第26-28页 |
| 3.2 兖矿集团多元化战略过程 | 第28-29页 |
| 3.3 兖矿集团多元化业务分析和评价 | 第29-39页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 兖矿集团相关行业分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 兖矿集团多元化业务分析 | 第34-37页 |
| 3.3.4 兖矿集团多元化业务评价 | 第37-39页 |
| 第4章 基于母合优势的兖矿集团多元化战略研究 | 第39-68页 |
| 4.1 兖矿集团的母公司特征分析 | 第39-48页 |
| 4.1.1 集团的心智图分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 集团的战略时段分析 | 第40页 |
| 4.1.3 价值和行为分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 母合结构和作用分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 过程和系统分析 | 第43-44页 |
| 4.1.6 联接机制分析 | 第44-45页 |
| 4.1.7 职能和服务分析 | 第45-46页 |
| 4.1.8 政策分析 | 第46-47页 |
| 4.1.9 分权合约分析 | 第47页 |
| 4.1.10 母公司的成本分析 | 第47页 |
| 4.1.11 匹配分析 | 第47-48页 |
| 4.2 兖矿集团的业务特征分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 母合机会 | 第48-51页 |
| 4.2.2 关键成功因素 | 第51-54页 |
| 4.3 契合性评估 | 第54-55页 |
| 4.4 竞争对手分析 | 第55-59页 |
| 4.5 趋势和情景 | 第59-61页 |
| 4.6 基于母合优势兖矿集团多元化战略 | 第61-68页 |
| 4.6.1 构建母合矩阵 | 第61-62页 |
| 4.6.2 公司战略选择方案 | 第62-68页 |
| 第5章 兖矿集团多元化战略实施方案 | 第68-72页 |
| 5.1 战略实施方案 | 第68-70页 |
| 5.1.1 煤炭及其它矿产资源产业 | 第68-69页 |
| 5.1.2 煤化工产业 | 第69页 |
| 5.1.3 电解铝及型材加工产业 | 第69页 |
| 5.1.4 煤机制造产业 | 第69-70页 |
| 5.1.5 以资本运作快速实现集团扩张 | 第70页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第70-72页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第70页 |
| 5.2.2 构建适应多元化战略的公司治理结构 | 第70-71页 |
| 5.2.3 人力资源建设 | 第71页 |
| 5.2.4 推进产业结构调整,优化产业布局 | 第71-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-73页 |
| 6.1 结论 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
