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经济转型中农村商业银行核心竞争力研究--以A市农商银行为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
    1.2 研究意义第10-13页
        1.2.1 国内外对企业核心竞争力研究综述第11-13页
        1.2.2 国内国外对商业银行核心竞争力的文献综述第13页
    1.3 研究思路及方法第13-16页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
2. 农村商业银行核心竞争力的相关理论研究第16-24页
    2.1 企业核心竞争力理论第16-18页
        2.1.1 核心竞争力的定义第16页
        2.1.2 核心竞争力的特征第16-17页
        2.1.3 核心竞争力的构成要素第17-18页
    2.2 我国农村商业银行历史演变及发展现状第18-20页
    2.3 农商银行竞争力理论第20-21页
        2.3.1 农商银行竞争力评价指标第20-21页
    2.4 农商银行核心竞争力指标体系构建第21-24页
        2.4.1 竞争力指标体系构建原则第21-22页
        2.4.2 指标体系的形成第22-24页
3. 农村商业银行核心竞争力形成分析:A市农商行案例第24-30页
    3.1 A市农村商业银行概况第24页
    3.2 A市农村商业银行核心竞争力评价第24-27页
        3.2.1 现实竞争力的分析第24-26页
        3.2.2 A市农村商业银行在商务转型过程中的市场竞争力分析第26-27页
    3.3 A市农商银行的覆盖面指标构建第27-30页
4. A市农村商业银行转型期核心竞争力存在的不足第30-40页
    4.1 经营竞争力指标第30-35页
        4.1.1 效益性竞争力指标分析第30-32页
        4.1.2 运营竞争力指标比较分析第32-35页
        4.1.4 效率性竞争力指标分析第35页
    4.2 潜在竞争力指标分析第35-37页
        4.2.1 组织管理指标分析第35-36页
        4.2.2 人力资源指标分析第36页
        4.2.3 技术水平指标分析第36-37页
    4.3 A市农村商业银行商务转型过程中竞争劣势分析第37-40页
        4.3.1 获利能力上的劣势第37-38页
        4.3.2 风险管理能力上的劣势第38页
        4.3.3 资金流动能力上的劣势第38-40页
5. 加强A市农商行核心竞争力的建议第40-44页
    5.1 确定A市农商行的地缘优势和市场定位第40-41页
    5.2 创新出适合A市农商行发展和定位的金融产品第41-42页
    5.3 完善人才管理机制、建立高素质人才队伍第42-44页
6. 总结第44-45页
参考文献第45-46页

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