| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 符号对照表 | 第9-10页 |
| 缩略语对照表 | 第10-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究思路与内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 战略管理相关理论 | 第22-30页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第22-23页 |
| 2.1.2 战略规划 | 第23页 |
| 2.2 波士顿矩阵法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 波士顿矩阵的逻辑与方法 | 第23-25页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵的战略意义 | 第25-26页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第26-27页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第27-30页 |
| 第三章 MK集团西安研究院业务发展环境分析 | 第30-55页 |
| 3.1 MK集团西安研究院概况 | 第30-31页 |
| 3.2 MK集团西安研究院业务构成情况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 整体业务构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 各业务单元介绍 | 第32-33页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第36页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第37-43页 |
| 3.4.1 MK集团西安研究院发展现状 | 第37-39页 |
| 3.4.2 MK集团西安研究院发展存在问题 | 第39-40页 |
| 3.4.3 各业务单元发展现状及存在问题 | 第40-43页 |
| 3.5 波士顿矩阵分析 | 第43-51页 |
| 3.5.1 近年各业务单元经营情况统计 | 第43-49页 |
| 3.5.2 波士顿矩阵绘制 | 第49-50页 |
| 3.5.3 结合波士顿矩阵各象限战略意义的业务分析 | 第50-51页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第51-55页 |
| 第四章 MK集团西安研究院业务发展规划 | 第55-67页 |
| 4.1 MK集团西安研究院规划思路及目标 | 第55-57页 |
| 4.2 MK集团西安研究院总体规划 | 第57-58页 |
| 4.3 MK集团西安研究院具体业务规划 | 第58-67页 |
| 4.3.1 煤与煤层气资源勘探业务规划 | 第58-60页 |
| 4.3.2 矿山水文地质业务规划 | 第60-61页 |
| 4.3.3 钻探技术与装备业务规划 | 第61-62页 |
| 4.3.4 地球物理勘探技术与装备业务规划 | 第62-64页 |
| 4.3.5 煤层气（瓦斯）抽采业务规划 | 第64-65页 |
| 4.3.6 地质与环境工程业务规划 | 第65-67页 |
| 第五章 MK集团西安研究院业务规划的实施及保障措施 | 第67-74页 |
| 5.1 MK集团西安研究院业务规划的实施 | 第67-70页 |
| 5.1.1 业务规划实施要点 | 第67-69页 |
| 5.1.2 业务规划实施方法 | 第69-70页 |
| 5.2 保障措施 | 第70-74页 |
| 第六章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究总结 | 第74页 |
| 6.2 研究存在的不足 | 第74-75页 |
| 6.3 研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 作者简介 | 第80-81页 |