首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--商业银行(专业银行)论文

互联网金融背景下战略成本管理在中小商业银行中的应用研究--以HS商业银行为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第14-19页
    1.1 选题背景及研究意义第14-15页
        1.1.1 选题背景第14页
        1.1.2 选题意义第14-15页
    1.2 国内外相关文献综述第15-17页
        1.2.1 国内文献综述第15-16页
        1.2.2 国外文献研究综述第16-17页
    1.3 研究思路与研究方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 创新点和难点第18-19页
2 战略成本管理在中小商业银行应用的理论基础第19-26页
    2.1 商业银行成本管理发展历程及与战略的关系第19-20页
        2.1.1 商业银行成本管理的发展历程第19页
        2.1.2 商业银行的成本管理与战略关系第19-20页
    2.2 战略成本管理理论第20-23页
        2.2.1 成本管理的解释第20页
        2.2.2 商业银行战略成本管理的含义第20-21页
        2.2.3 商业银行战略成本管理的特点第21页
        2.2.4 商业银行战略成本管理的环境分析第21-22页
        2.2.5 商业银行战略成本管理的内容第22-23页
    2.3 价值链理论第23-26页
        2.3.1 价值链理论第23页
        2.3.2 基本活动价值链第23-24页
        2.3.3 辅助活动价值链第24-26页
3 传统中小银行的战略成本管理现状第26-29页
    3.1 银行同业成本管理的行业状况第26页
        3.1.1 国有大行的成本管理状况第26页
        3.1.2 股份制银行的成本管理状况第26页
        3.1.3 互联网金融企业的成本管理状况第26页
    3.2 传统中小商业银行成本管理存在的问题第26-28页
        3.2.1 信息数据传输存在管理缺陷第26-27页
        3.2.2 财务制度不是很健全第27页
        3.2.3 成本管理制度没能涉及到银行运营的各个环节第27页
        3.2.4 信息处理不合理,存在造假舞弊等情形第27-28页
    3.3 中小商业银行成本管理问题原因分析第28-29页
        3.3.1 互联网金融对传统商业银行战略经营模式的冲击第28页
        3.3.2 互联网金融对中小商业银行战略服务模式的冲击第28-29页
4 互联网金融背景下,中小银行战略管理平台转换及必要性第29-32页
    4.1 实施战略成本定位转换的平台第29-30页
        4.1.1 第三方支付第29-30页
        4.1.2 P2P网络借贷平台第30页
        4.1.3 众筹平台第30页
    4.2 战略定位分析的种类第30-31页
        4.2.1 商业银行外部环境的定位分析第30-31页
        4.2.2 商业银行自身条件的定位分析第31页
    4.3 实施战略成本管理的必要性第31-32页
        4.3.1 客观必要性第31页
        4.3.2 主观必要性第31-32页
5 案例分析—以HS商业银行为例第32-42页
    5.1 HS商业银行基本情况介绍第32页
    5.2 互联网金融冲击下,HS商业银行战略成本管理系统的优化第32-40页
        5.2.1 HS商业银行战略成本环境分析(基于PEST分析方法)第32-34页
        5.2.2 HS商业银行战略成本规划第34-37页
        5.2.3 HS商业银行战略成本控制第37-38页
        5.2.4 HS商业银行价值链分析第38-40页
    5.3 HS商业银行战略成本管理应用评价第40-42页
        5.3.1 注意银行商业性机密成本第41页
        5.3.2 成本动因分析显隐性成本的平衡考虑第41-42页
6 主要研究结论和展望第42-46页
    6.1 主要研究结论第42-44页
        6.1.1 发展互联网金融具有的战略成本优势第42-43页
        6.1.2 发展互联网金融的战略成本劣势第43页
        6.1.3 中小商业银行价值链与战略成本管理的完善与改进第43-44页
    6.2 战略成本管理未来发展趋势和展望第44-45页
    6.3 本文还存在的不足第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

论文共48页,点击 下载论文
上一篇:商业银行理财产品会计处理与信息披露研究--以YC银行为例
下一篇:医药连锁零售企业内部控制应用研究--以A公司为例