摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外相关文献综述 | 第15-17页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第15-16页 |
1.2.2 国外文献研究综述 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.3.3 创新点和难点 | 第18-19页 |
2 战略成本管理在中小商业银行应用的理论基础 | 第19-26页 |
2.1 商业银行成本管理发展历程及与战略的关系 | 第19-20页 |
2.1.1 商业银行成本管理的发展历程 | 第19页 |
2.1.2 商业银行的成本管理与战略关系 | 第19-20页 |
2.2 战略成本管理理论 | 第20-23页 |
2.2.1 成本管理的解释 | 第20页 |
2.2.2 商业银行战略成本管理的含义 | 第20-21页 |
2.2.3 商业银行战略成本管理的特点 | 第21页 |
2.2.4 商业银行战略成本管理的环境分析 | 第21-22页 |
2.2.5 商业银行战略成本管理的内容 | 第22-23页 |
2.3 价值链理论 | 第23-26页 |
2.3.1 价值链理论 | 第23页 |
2.3.2 基本活动价值链 | 第23-24页 |
2.3.3 辅助活动价值链 | 第24-26页 |
3 传统中小银行的战略成本管理现状 | 第26-29页 |
3.1 银行同业成本管理的行业状况 | 第26页 |
3.1.1 国有大行的成本管理状况 | 第26页 |
3.1.2 股份制银行的成本管理状况 | 第26页 |
3.1.3 互联网金融企业的成本管理状况 | 第26页 |
3.2 传统中小商业银行成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.2.1 信息数据传输存在管理缺陷 | 第26-27页 |
3.2.2 财务制度不是很健全 | 第27页 |
3.2.3 成本管理制度没能涉及到银行运营的各个环节 | 第27页 |
3.2.4 信息处理不合理,存在造假舞弊等情形 | 第27-28页 |
3.3 中小商业银行成本管理问题原因分析 | 第28-29页 |
3.3.1 互联网金融对传统商业银行战略经营模式的冲击 | 第28页 |
3.3.2 互联网金融对中小商业银行战略服务模式的冲击 | 第28-29页 |
4 互联网金融背景下,中小银行战略管理平台转换及必要性 | 第29-32页 |
4.1 实施战略成本定位转换的平台 | 第29-30页 |
4.1.1 第三方支付 | 第29-30页 |
4.1.2 P2P网络借贷平台 | 第30页 |
4.1.3 众筹平台 | 第30页 |
4.2 战略定位分析的种类 | 第30-31页 |
4.2.1 商业银行外部环境的定位分析 | 第30-31页 |
4.2.2 商业银行自身条件的定位分析 | 第31页 |
4.3 实施战略成本管理的必要性 | 第31-32页 |
4.3.1 客观必要性 | 第31页 |
4.3.2 主观必要性 | 第31-32页 |
5 案例分析—以HS商业银行为例 | 第32-42页 |
5.1 HS商业银行基本情况介绍 | 第32页 |
5.2 互联网金融冲击下,HS商业银行战略成本管理系统的优化 | 第32-40页 |
5.2.1 HS商业银行战略成本环境分析(基于PEST分析方法) | 第32-34页 |
5.2.2 HS商业银行战略成本规划 | 第34-37页 |
5.2.3 HS商业银行战略成本控制 | 第37-38页 |
5.2.4 HS商业银行价值链分析 | 第38-40页 |
5.3 HS商业银行战略成本管理应用评价 | 第40-42页 |
5.3.1 注意银行商业性机密成本 | 第41页 |
5.3.2 成本动因分析显隐性成本的平衡考虑 | 第41-42页 |
6 主要研究结论和展望 | 第42-46页 |
6.1 主要研究结论 | 第42-44页 |
6.1.1 发展互联网金融具有的战略成本优势 | 第42-43页 |
6.1.2 发展互联网金融的战略成本劣势 | 第43页 |
6.1.3 中小商业银行价值链与战略成本管理的完善与改进 | 第43-44页 |
6.2 战略成本管理未来发展趋势和展望 | 第44-45页 |
6.3 本文还存在的不足 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |