W电力公司施工项目成本管理研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 选题意义 | 第11页 |
1.3 国内外关于电力施工成本控制的情况 | 第11-15页 |
1.3.1 国外的情况 | 第11-13页 |
1.3.2 国内的情况 | 第13-15页 |
1.4 论文的框架 | 第15-16页 |
1.5 创新之处 | 第16-17页 |
第2章 电力施工企业的成本管理概述 | 第17-23页 |
2.1 施工项目成本的定义 | 第17页 |
2.1.1 施工项目成本的概念 | 第17页 |
2.2 电力施工企业成本的划分 | 第17-19页 |
2.2.1 施工项目成本的类型 | 第17页 |
2.2.2 电力企业施工成本的构成 | 第17-19页 |
2.3 电力施工企业成本的各项环节 | 第19-21页 |
2.3.1 企业施工项目成本预测环节 | 第19页 |
2.3.2 企业施工项目成本计划环节 | 第19页 |
2.3.3 企业施工项目成本控制环节 | 第19页 |
2.3.4 企业施工项目成本核算环节 | 第19-21页 |
2.4 电力施工企业加强成本管理的必要性 | 第21-23页 |
2.4.1 电力企业施工的特点 | 第21-22页 |
2.4.2 电力施工项目成本控制的特殊性 | 第22-23页 |
第3章 W电力公司施工项目成本管理的现状 | 第23-30页 |
3.1 W电力公司概况 | 第23页 |
3.2 W电力公司具体工程项目介绍 | 第23-24页 |
3.2.1 工程概况 | 第23页 |
3.2.2 工程特点和难点 | 第23页 |
3.2.3 工程建设规模 | 第23-24页 |
3.3 W电力公司成本管理情况 | 第24-26页 |
3.3.1 W电力公司成本管理的组织结构 | 第24-25页 |
3.3.2 W电力公司成本管理的构成内容 | 第25页 |
3.3.3 W电力公司成本管理分析 | 第25-26页 |
3.4 W电力公司成本管理中存在的问题 | 第26-30页 |
3.4.1 公司的成本管理不够细化 | 第26-27页 |
3.4.2 公司成本预算形式大于实质 | 第27页 |
3.4.3 公司成本核算不规范 | 第27-28页 |
3.4.4 公司员工对于成本管理认识不深入 | 第28页 |
3.4.5 设备成本的控制不规范 | 第28页 |
3.4.6 管理成本的内容不全面 | 第28-30页 |
第4章 W电力公司成本管理和控制体系的建立 | 第30-43页 |
4.1 W电力公司成本管理的基本原则 | 第30-31页 |
4.1.1 全面的成本管理原则 | 第30页 |
4.1.2 成本管理合理化原则 | 第30页 |
4.1.3 成本目标管理的PDCA原则 | 第30-31页 |
4.1.4 成本动态化管理原则 | 第31页 |
4.1.5 责任划分清晰的原则 | 第31页 |
4.2 W电力公司成本管理的准备 | 第31-33页 |
4.2.1 强化公司员工的成本管理意识 | 第32页 |
4.2.2 建立健全项目数据记录和统计分析管理 | 第32-33页 |
4.2.3 加强对材料的定量与审核 | 第33页 |
4.2.4 对责任制度进一步改进 | 第33页 |
4.3 W电力公司施进行成本管理的环节 | 第33-40页 |
4.3.1 W电力公司成本预测 | 第33-34页 |
4.3.2 W电力公司成本计划编制 | 第34-37页 |
4.3.3 施工项目成本核算 | 第37-39页 |
4.3.4 施工项目成本分析 | 第39-40页 |
4.4 W电力公司成本管理的对策 | 第40-43页 |
4.4.1 企业制度管理 | 第40页 |
4.4.2 公司技术管理 | 第40-41页 |
4.4.3 经济方面的管理 | 第41-42页 |
4.4.4 公司合同管理 | 第42-43页 |
第5章 W电力公司项目成本管理体系的保障实施 | 第43-47页 |
5.1 创建良好的执行环境 | 第43-44页 |
5.2 完善企业成本控制的相关制度 | 第44页 |
5.3 全面实施成本管理 | 第44-45页 |
5.4 对企业的核心部分实行成本管理 | 第45-47页 |
第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
6.1 主要研究结论 | 第47页 |
6.2 研究局限 | 第47页 |
6.3 未来展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51页 |