| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 经济环境变化提供新的发展机会 | 第11页 |
| 1.1.2 江西省金融同业竞争激烈 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 优化XX银行江西分行投行业务的市场营销策略 | 第12页 |
| 1.2.2 为其他银行投行业务发展提供参考 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 市场营销与市场营销组合 | 第14-15页 |
| 2.1.1 市场营销的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 市场营销组合 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行市场营销 | 第15-16页 |
| 2.3 中外关于市场营销的理论 | 第16-17页 |
| 第3章 XX银行江西分行投资银行业务市场外部环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1 宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 全国经济环境整体情况 | 第17页 |
| 3.1.2 江西省经济发展情况 | 第17-18页 |
| 3.2 江西省金融市场环境分析 | 第18-19页 |
| 3.3 同业竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 主要竞争对手 | 第19-20页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 | 第20-21页 |
| 3.4 目标客户分析 | 第21-22页 |
| 第4章 XX银行江西分行投资银行业务的内部环境分析 | 第22-30页 |
| 4.1 XX银行江西分行投资银行业务的发展现状 | 第22-26页 |
| 4.1.1 XX银行江西分行投资银行业务的整体情况 | 第22页 |
| 4.1.2 XX银行投资银行产品体系 | 第22-25页 |
| 4.1.3 XX银行投资银行的价格标准及收入构成 | 第25-26页 |
| 4.2 XX银行江西分行投资银行业务营销中存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.2.1 市场细分及市场定位不明确 | 第26页 |
| 4.2.2 投行业务营销目标不明确 | 第26-27页 |
| 4.2.3 产品营销策略不清晰 | 第27-28页 |
| 4.2.4 业务发展配套政策不完善 | 第28-30页 |
| 第5章 XX银行江西分行投资银行业务营销策略建议 | 第30-39页 |
| 5.1 XX银行江西分行投资银行业务市场细分及定位 | 第30-33页 |
| 5.1.1 XX银行江西分行投资银行业务市场细分 | 第30-32页 |
| 5.1.2 XX银行江西分行投资银行业务目标市场选择与定位 | 第32-33页 |
| 5.2 XX银行江西分行投资银行业务营销目标 | 第33页 |
| 5.3 XX银行江西分行投资银行业务营销策略组合（4P） | 第33-37页 |
| 5.3.1 XX银行江西分行投资银行业务产品策略 | 第33-34页 |
| 5.3.2 XX银行江西分行投资银行业务定价策略 | 第34-35页 |
| 5.3.3 XX银行江西分行投资银行业务渠道策略 | 第35页 |
| 5.3.4 XX银行江西分行投资银行业务促销策略 | 第35-37页 |
| 5.4 XX银行江西分行投资银行业务市场营销策略 | 第37-38页 |
| 5.4.1 差异化和创新化的市场策略 | 第37页 |
| 5.4.2 品牌化营销策略 | 第37页 |
| 5.4.3 金融服务营销理念 | 第37-38页 |
| 5.5 XX银行江西分行投资银行业务配套设施建设 | 第38-39页 |
| 5.5.1 优化决策流程 | 第38页 |
| 5.5.2 加强专业队伍建设 | 第38页 |
| 5.5.3 健全考核激励机制 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
