| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 关于银行理财经理培训问题的文献综述 | 第10-11页 |
| 2.2 关于银行理财经理培训影响因素的文献综述 | 第11页 |
| 2.3 关于银行理财经理培训体系改进的文献综述 | 第11-14页 |
| 3 PF银行台州分行理财经理培训体系的现状分析 | 第14-20页 |
| 3.1 PF银行台州分行概况 | 第14-17页 |
| 3.1.1 PF银行台州分行组织结构 | 第14-15页 |
| 3.1.2 PF银行台州分行理财经理岗位特点 | 第15页 |
| 3.1.3 PF银行台州分行理财经理状况 | 第15-17页 |
| 3.2 PF银行台州分行理财经理培训现有内容构成 | 第17-20页 |
| 3.2.1 培训内容 | 第17页 |
| 3.2.2 培训方法 | 第17-18页 |
| 3.2.3 培训目标 | 第18页 |
| 3.2.4 培训时间和周期 | 第18页 |
| 3.2.5 培训反馈 | 第18-19页 |
| 3.2.6 培训结果运用 | 第19-20页 |
| 4 PF银行台州分行理财经理培训存在的问题分析 | 第20-26页 |
| 4.1 调查说明 | 第20页 |
| 4.2 问卷设计及收集 | 第20页 |
| 4.3 实际培训中的存在的问题 | 第20-26页 |
| 4.3.1 对培训的认识不够 | 第20-22页 |
| 4.3.2 培训不具备专业性 | 第22-23页 |
| 4.3.3 缺少规范的培训制度 | 第23-24页 |
| 4.3.4 PF银行台州分行理财经理的培训方式不科学 | 第24-25页 |
| 4.3.5 理财经理培训投入力度不够 | 第25-26页 |
| 5 PF银行台州分行理财经理培训体系改进的建议 | 第26-32页 |
| 5.1 提高对理财经理培训的认识，树立培训新理念 | 第26-27页 |
| 5.2 建立并落实理财经理培训制度 | 第27-28页 |
| 5.3 加强理财经理培训需求分析 | 第28-29页 |
| 5.4 创新理财经理培训方式 | 第29-30页 |
| 5.5 加强理财经理培训的投入力度 | 第30-32页 |
| 6 结论 | 第32-34页 |
| 6.1 结论 | 第32页 |
| 6.2 展望 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 附录 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |