华菱集团跨国并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于企业跨国并购概念与内涵的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 关于企业跨国并购动因的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于企业跨国并购绩效的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.4 关于企业跨国并购风险的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.5 关于企业并购协同效应的研究 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第19-20页 |
| 第二章 跨国并购的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 跨国并购的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 跨国并购的相关理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 并购的一般理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 内部化理论 | 第22页 |
| 2.2.3 国际生产折衷理论——OLI优势 | 第22-23页 |
| 2.2.4 企业价值低估理论 | 第23-25页 |
| 第三章 我国企业对国外资源型企业并购的现状和特点 | 第25-30页 |
| 3.1 并购的现状 | 第25-26页 |
| 3.2 并购的特点 | 第26-30页 |
| 3.2.1 并购的主体 | 第26-27页 |
| 3.2.2 并购的区位分布 | 第27-28页 |
| 3.2.3 并购的方式和手段 | 第28-29页 |
| 3.2.4 并购目标的选择 | 第29-30页 |
| 第四章 华菱并购FMG背景 | 第30-42页 |
| 4.1 全球铁矿石供给 | 第30-33页 |
| 4.2 全球铁矿石需求 | 第33-34页 |
| 4.3 华菱公司背景 | 第34-37页 |
| 4.4 FMG公司背景 | 第37-40页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第五章 华菱并购FMG案例分析 | 第42-50页 |
| 5.1 并购动因 | 第42-44页 |
| 5.1.1 战略资源需要 | 第42-43页 |
| 5.1.2 成本控制需要 | 第43页 |
| 5.1.3 并购目标价值低估 | 第43-44页 |
| 5.2 并购过程 | 第44-46页 |
| 5.3 并购障碍 | 第46-48页 |
| 5.3.1 政策障碍 | 第46页 |
| 5.3.2 法律障碍 | 第46-47页 |
| 5.3.3 文化冲突 | 第47页 |
| 5.3.4 恶性竞争 | 第47-48页 |
| 5.3.5 人才障碍 | 第48页 |
| 5.4 并购的解决措施 | 第48-50页 |
| 第六章 项目效益比较及经验教训 | 第50-60页 |
| 6.1 企业收益比较分析 | 第50-51页 |
| 6.2 企业成本比较分析 | 第51页 |
| 6.3 财务整合绩效比较分析 | 第51-56页 |
| 6.3.1 华菱集团财务分析 | 第51-53页 |
| 6.3.2 FMG财务分析 | 第53-55页 |
| 6.3.3 协同效应分析 | 第55-56页 |
| 6.4 市场效益比较分析 | 第56-58页 |
| 6.5 经验教训 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-78页 |
