陆羽主题酒店的战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 陆羽酒店的基本情况 | 第10-11页 |
| 第三节 研究路径 | 第11-13页 |
| 第二章 酒店行业的宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 第一节 酒店产业的背景 | 第13-14页 |
| 第二节 酒店行业面临的机遇与挑战 | 第14-16页 |
| 第三章 主题酒店行业环境分析 | 第16-28页 |
| 第一节 主题酒店的概括 | 第16-18页 |
| 一 主题酒店的概念 | 第16-17页 |
| 二 文化定位对主题酒店具有重要的作用 | 第17页 |
| 三 对主题酒店进行文化定位的关键因素 | 第17-18页 |
| 第二节 市场前期调查 | 第18-22页 |
| 一 种类及分布 | 第18页 |
| 二 经营模式及生存状况 | 第18-22页 |
| 第三节 文化主题酒店面临的主要问题 | 第22-24页 |
| 一 主题的选择不清 | 第23页 |
| 二 主题产品的持续性创新较弱 | 第23页 |
| 三 文化链条延伸不够,附加值增长进展缓慢 | 第23页 |
| 四 主题酒店与特色酒店界别不清 | 第23-24页 |
| 五 过分西化,不注重所在地域文化 | 第24页 |
| 六 文化主题酒店的表现形式过于单一 | 第24页 |
| 第四节 主题酒店主题文化选择的主要影响因素 | 第24-28页 |
| 一 市场因素 | 第25-26页 |
| 二 文化因素 | 第26页 |
| 三 社会因素 | 第26页 |
| 四 经济因素 | 第26-28页 |
| 第四章 陆羽主题酒店的战略选择 | 第28-49页 |
| 第一节 陆羽主题酒店项目背景 | 第28-32页 |
| 一 行业背景 | 第28-29页 |
| 二 酒店产业背景 | 第29-30页 |
| 三 项目背景 | 第30-32页 |
| 第二节 以STP理论为导向的市场定位 | 第32-38页 |
| 一 陆羽主题酒店的市场细分 | 第32-33页 |
| 二 目标市场策略 | 第33-35页 |
| 三 陆羽主题酒店的市场定位 | 第35-38页 |
| 第三节 竞争对手及战略目标分析 | 第38-49页 |
| 一 周边市场竞争对手调查 | 第38-43页 |
| 二 同等条件市场竞争对手调查 | 第43-44页 |
| 三 市场目标分析 | 第44-46页 |
| 四 SWOT目标分析 | 第46页 |
| 五 陆羽主题酒店战略目标的特色及优势 | 第46-49页 |
| 第五章 陆羽酒店的战略实施 | 第49-53页 |
| 第一节 陆羽主题酒店的商业模式 | 第49-50页 |
| 一 充分展示和突出信阳毛尖茶文化的特色 | 第49页 |
| 二 酒店不断创新 | 第49页 |
| 三 连锁发展经营 | 第49页 |
| 四 客户群体分析 | 第49-50页 |
| 第二节 陆羽主题酒店的盈利模式 | 第50-52页 |
| 一 巩固传统酒店盈利模式 | 第50页 |
| 二 借助集团主产业打造新型主业盈利模式 | 第50-51页 |
| 三 打造茶产品的展示平台和茶行业的交流平台 | 第51-52页 |
| 第三节 陆羽酒店的经营模式 | 第52-53页 |
| 一 互联网+现代服务模式 | 第52页 |
| 二 开展农业观光旅游模式 | 第52-53页 |
| 第六章 陆羽主题酒店的战略保障措施 | 第53-58页 |
| 第一节 陆羽酒店战略手段 | 第53-56页 |
| 一 平衡计分卡战略管理的概念 | 第53页 |
| 二 平衡计分卡进行战略目标制定的优势 | 第53-54页 |
| 三 其善于解决的四大问题 | 第54-55页 |
| 四 战略地图 | 第55-56页 |
| 第二节 陆羽主题酒店的发展战略对策 | 第56-58页 |
| 一 结合当地特色,对主题文化进行深度开发 | 第56页 |
| 二 做好宣传提高知名度 | 第56页 |
| 三 主题酒店的产品不断创新 | 第56-57页 |
| 四 酒店的发展战略 | 第57-58页 |
| 第七章 研究结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
