| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 DF公司成本管理环境分析 | 第14-22页 |
| 第一节 DF公司简介 | 第14-15页 |
| 第二节 DF公司成本相关环境因素分析 | 第15-19页 |
| 一 市场环境 | 第15-16页 |
| 二 管理者的素质和管理水平、技术工人的素质 | 第16-17页 |
| 三 新产品开发情况、新技术和新设备的革新能力等因素 | 第17页 |
| 四 DF公司的组织架构 | 第17-19页 |
| 第三节 DF公司成本管理现状 | 第19-22页 |
| — DF公司生产经营特点分析 | 第19-20页 |
| 二 成本管理现状分析 | 第20-22页 |
| 第三章 DF公司成本管理体系重构 | 第22-45页 |
| 第一节 DF公司成本管理组织和制度建设 | 第22-28页 |
| 一 成本管理的机构设置 | 第22-23页 |
| 二 成本管理制度设计 | 第23-28页 |
| 第二节 DF公司成本管理体系基本内容 | 第28-34页 |
| 一 成本科目调整 | 第28页 |
| 二 确定成本核算对象 | 第28-29页 |
| 三 设立成本中心 | 第29页 |
| 四 确定要素费用及其分摊标准 | 第29-32页 |
| 五 确定成本项目及其成本性态 | 第32页 |
| 六 确定成本项目和要素费用之间的对应关系 | 第32-33页 |
| 七 确定期末车间在制品成本分配标准 | 第33-34页 |
| 第三节 成本核算流程 | 第34-37页 |
| 一 实际成本核算流程 | 第34-35页 |
| 二 实际成本核算步骤 | 第35-37页 |
| 第四节 实际成本分析 | 第37-40页 |
| 一 成本结构分析 | 第37页 |
| 二 成本形成过程分析 | 第37-38页 |
| 三 期间成本分析 | 第38页 |
| 四 成本性态分析 | 第38-39页 |
| 五 订单毛利分析 | 第39-40页 |
| 第五节 目标成本管理 | 第40-45页 |
| 一 DF公司目标成本管理流程 | 第40-41页 |
| 二 目标成本管理具体建设步骤 | 第41-45页 |
| 第四章 DF公司实施成本管理体系的效果 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |