瑞林培训中心发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-21页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论创新与前沿问题 | 第15-16页 |
| 1.3.2 小微企业战略管理研究 | 第16-21页 |
| 1.4 主要研究内容与创新 | 第21-22页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 本文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 服务型小微企业相关概念与发展现状 | 第22-26页 |
| 2.1 服务型小微企业的定义与特征 | 第22-24页 |
| 2.1.1 服务型小微企业的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 服务型小微企业的特征 | 第22-24页 |
| 2.2 我国服务型小微企业的发展现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 行业现状 | 第24页 |
| 2.2.2 融资环境特点 | 第24页 |
| 2.2.3 政策环境特点 | 第24-25页 |
| 2.2.4 小微企业自身问题 | 第25-26页 |
| 第3章 瑞林培训中心发展概况 | 第26-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.2 产品及服务介绍 | 第26-28页 |
| 3.2.1 平面设计、广告包装设计 | 第26-27页 |
| 3.2.2 会计与财务培训 | 第27页 |
| 3.2.3 税务申报实操 | 第27页 |
| 3.2.4 其他特色课程 | 第27-28页 |
| 3.3 机构特色 | 第28页 |
| 3.4 瑞林培训中心发展现状与问题分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 瑞林培训中心发展现状分析 | 第28-36页 |
| 第4章 瑞林培训中心内外部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入能力较弱 | 第39页 |
| 4.2.2 供应商议价能力较强 | 第39-40页 |
| 4.2.3 行业内现有竞争者竞争能力较强 | 第40页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力较高 | 第40页 |
| 4.2.5 替代品威胁较弱 | 第40-41页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 组织结构与人力资源分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 企业管理能力 | 第42页 |
| 4.3.3 教学服务能力 | 第42-43页 |
| 4.3.4 营销能力 | 第43页 |
| 4.3.5 教学品牌分析 | 第43页 |
| 4.3.6 企业文化分析 | 第43-44页 |
| 4.4 SWOT分析矩阵 | 第44-50页 |
| 第5章 瑞林培训中心发展战略选择与实施 | 第50-58页 |
| 5.1 瑞林培训中心的企业使命与发展目标 | 第50页 |
| 5.1.1 企业使命 | 第50页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第50页 |
| 5.2 瑞林培训中心的发展战略选择 | 第50-52页 |
| 5.2.1 SWOT分析定位图 | 第50-51页 |
| 5.2.2 具体战略选择 | 第51-52页 |
| 5.3 瑞林培训中心发展战略动态组合 | 第52-53页 |
| 5.4 瑞林培训中心发展战略实施 | 第53-58页 |
| 5.4.1 组织结构的重构 | 第53-54页 |
| 5.4.2 员工队伍建设和内部营销 | 第54-55页 |
| 5.4.3 实施市场营销推广策略 | 第55-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
