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基于二元视角的XX保险公司发展战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究目的及内容第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究内容第13-14页
    1.3 国内外研究综述第14-18页
        1.3.1 国外研究综述第14-16页
        1.3.2 国内研究综述第16-18页
    1.4 本章小结第18-20页
第2章 概念及理论综述第20-30页
    2.1 发展战略第20-21页
        2.1.1 发展战略的内涵第20-21页
        2.1.2 发展战略的内容第21页
    2.2 二元发展第21-26页
        2.2.1 二元发展内涵第21-24页
        2.2.2 二元发展的构建模式第24页
        2.2.3 二元发展与发展战略关系第24-25页
        2.2.4 统筹发展理论第25-26页
    2.3 竞争理论和战略分析方法第26-28页
        2.3.1 竞争理论第26-27页
        2.3.2 SWOT分析法第27-28页
        2.3.3 PEST分析法第28页
        2.3.4 波特五力分析法第28页
    2.4 本章小结第28-30页
第3章 XX保险公司发展简介第30-34页
    3.1 XX保险公司简介第30页
    3.2 XX保险公司发展历程第30-32页
    3.3 XX保险公司发展存在的问题第32-33页
        3.3.1 战略与市场脱离第32页
        3.3.2 发展战略单一,缺乏系统规划管理第32-33页
        3.3.3 战略管理中信息获得不及时第33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 城乡二元结构下XX保险公司发展环境分析第34-42页
    4.1 XX保险公司发展宏观环境分析第34-38页
        4.1.1 保险行业政治面分析第34-35页
        4.1.2 保险行业经济面分析第35-36页
        4.1.3 保险行业社会面分析第36-37页
        4.1.4 保险行业科技分析第37-38页
    4.2 XX保险公司发展行业环境分析第38-40页
        4.2.1 进入壁垒第38页
        4.2.2 买卖方议价能力第38-39页
        4.2.3 竞争第39-40页
    4.3 本章小结第40-42页
第5章 XX保险公司发展战略的选择与评价第42-54页
    5.1 基于SWOT分析的发展战略选择第42-50页
        5.1.1 XX保险公司发展的优势分析第42-43页
        5.1.2 XX保险公司发展的劣势分析第43-44页
        5.1.3 机遇分析第44-48页
        5.1.4 挑战分析第48-50页
        5.1.5 XX保险公司SWOT矩阵分析第50页
    5.2 发展战略的选择第50-52页
        5.2.1 战略思路第50页
        5.2.2 战略目标第50-51页
        5.2.3 实施重点第51-52页
    5.3 发展战略的评价第52-53页
        5.3.1 战略特点第52页
        5.3.2 战略预测第52-53页
    5.4 本章小结第53-54页
第6章 XX保险公司发展策略的实施与保障措施第54-62页
    6.1 发展战略的实施第54-59页
        6.1.1 城乡产品差异化策略的实施第54页
        6.1.2 城乡营销差异化策略的实施第54-55页
        6.1.3 城乡资源统筹配置策略第55页
        6.1.4 人才管理策略第55-56页
        6.1.5 科技创新策略第56-59页
    6.2 XX保险公司发展战略实施的保障第59-61页
        6.2.1 基于城乡市场分析投放产品第59-60页
        6.2.2 重点建设乡村终端网络第60页
        6.2.3 加强企业的管理与领导第60-61页
        6.2.4 改革产业运作模式第61页
    6.3 本章小结第61-62页
第7章 结论第62-64页
    7.1 研究的主要结论第62页
    7.2 研究的局限性第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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