RB报社市场化运营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.1 战略与战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 媒体战略管理内容 | 第14页 |
| 2.2 企业运营理论 | 第14-15页 |
| 2.3 传媒理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 传媒经营管理 | 第15-16页 |
| 2.3.2 传媒市场理论 | 第16页 |
| 2.4 价值链理论 | 第16-19页 |
| 第三章 RB报社市场化运营现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 RB报社简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 RB报社基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 RB报社基本管理模式 | 第20-22页 |
| 3.2 RB报社市场化运营内容 | 第22-23页 |
| 3.3 RB报社市场化运营中的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 管理存在缺陷，缺乏市场化思维 | 第23页 |
| 3.3.2 广告运营收入能力低 | 第23页 |
| 3.3.3 成本管理存在缺陷，缺乏市场观念 | 第23-24页 |
| 3.3.4 存在管理空心化现象 | 第24页 |
| 3.3.5 产业壁垒问题及事业属性制约 | 第24-25页 |
| 3.3.6 市场角色缺位 | 第25-26页 |
| 第四章 RB报社市场化运营环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 RB报社外部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 RB报社G-PEST分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 RB报社行业环境分析 | 第27-30页 |
| 4.2 RB报社内部环境分析 | 第30-31页 |
| 4.3 RB报社市场化运营SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 RB报社市场化运营中的优势与劣势 | 第32页 |
| 4.3.2 RB报社市场化运营中的机会与威胁 | 第32-34页 |
| 第五章 RB报社市场化运营战略选择 | 第34-45页 |
| 5.1 RB报社市场化运营的战略目标 | 第34-39页 |
| 5.1.1 运营战略概述 | 第34页 |
| 5.1.2 RB报社市场化运营战略确定 | 第34-36页 |
| 5.1.3 RB报社市场化运营战略重点 | 第36-39页 |
| 5.2 RB报社市场化运营策略 | 第39-45页 |
| 5.2.1 塑造影响力策略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 建立全媒体记者策略 | 第41页 |
| 5.2.3 优化重组策略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 新媒体融合策略 | 第42-43页 |
| 5.2.5 广告活动化策略 | 第43-44页 |
| 5.2.6 自身优势最大化策略与借力策略 | 第44-45页 |
| 第六章 新媒体时代RB报社市场化运营战略保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 巩固已有市场的发展 | 第45-46页 |
| 6.2 在新媒体中开创新市场 | 第46-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
