| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路及主要方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的主要方法与框架 | 第12-13页 |
| 1.3 理论回顾与研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 战略管理理论回顾 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内外军工企业军民融合发展研究现状 | 第14-16页 |
| 第二章 三河公司军民融合发展的外部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 总体宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力分析 | 第19页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 | 第20页 |
| 2.2.4 替代品的替代能力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.5 行业内现在竞争者分析 | 第21-23页 |
| 2.3 外部环境分析小节：机遇和挑战 | 第23-25页 |
| 2.3.1 机遇分析（Opportunity） | 第23页 |
| 2.3.2 威胁分析（Threaten） | 第23-25页 |
| 第三章 三河公司军民融合发展的内部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 三河公司的产品发展现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司产品体系构成分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 公司产业特点分析 | 第27页 |
| 3.1.3 公司面临的经营形势分析 | 第27-28页 |
| 3.2 三河公司军品、民品的内部价值链分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 技术力量分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 制造能力分析 | 第30页 |
| 3.2.3 市场分析 | 第30-33页 |
| 3.3 内部环境分析小结：优势和劣势 | 第33-34页 |
| 3.3.1 优势分析（Strength） | 第33页 |
| 3.3.2 劣势分析（Weakness） | 第33-34页 |
| 第四章 三河公司军民融合战略定位及实施路径 | 第34-42页 |
| 4.1 三河公司军民融合发展的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2 三河公司军民融合战略目标 | 第35-38页 |
| 4.2.1 三河公司军品战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 三河公司民品战略定位 | 第37-38页 |
| 4.3 军民融合发展战略的实施路径 | 第38-42页 |
| 4.3.1 建立完善的军民融合工作机制 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强产品研发体系建设 | 第39页 |
| 4.3.3 强化军品技术研究和能力建设，为国防建设做出贡献 | 第39-40页 |
| 4.3.4 提高民品核心竞争力，为军品研制生产提供支持 | 第40-41页 |
| 4.3.5 深化用人和分配制度改革 | 第41-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |