| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 二 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的主要问题与框架 | 第12-15页 |
| 一 研究的问题 | 第12-13页 |
| 二 研究的框架 | 第13-15页 |
| 第三节 研究理论基础与方法 | 第15-18页 |
| 一 领导班子绩效管理理论基础 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 HJ区领导班子绩效管理现状 | 第18-22页 |
| 第一节 HJ区领导班子绩效管理考核对象与管理范围 | 第18页 |
| 一 HJ区领导班子绩效管理考核对象 | 第18页 |
| 二 HJ区领导班子绩效管理范围 | 第18页 |
| 第二节 HJ区领导班子绩效管理考核内容与考核程序 | 第18-19页 |
| 一 HJ区领导班子绩效管理考核内容 | 第18-19页 |
| 二 HJ区领导班子绩效管理考核程序 | 第19页 |
| 第三节 HJ区领导班子绩效管理考核等次与考核结果运用 | 第19-22页 |
| 一 HJ区领导班子绩效管理考核等次 | 第19-20页 |
| 二 HJ区领导班子绩效管理考核结果运用 | 第20-22页 |
| 第三章 HJ区领导班子绩效管理现状调查问卷分析 | 第22-31页 |
| 第一节 基本情况分析 | 第22-23页 |
| 第二节 工作目标分析 | 第23-26页 |
| 一 工作实际分析 | 第24-25页 |
| 二 完成重点目标任务分析 | 第25-26页 |
| 第三节 社会公认评估分析 | 第26-28页 |
| 第四节 自身建设分析 | 第28-31页 |
| 一 思想政治建设分析 | 第28-29页 |
| 二 反腐倡廉与作风建设分析 | 第29-31页 |
| 第四章 HJ区领导班子绩效管理中存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 第一节 HJ区领导班子绩效管理中存在的问题 | 第31-33页 |
| 一 工作目标中存在的问题 | 第31-32页 |
| 二 社会公认评估汇中存在的问题 | 第32页 |
| 三 自身建设中存在问题 | 第32-33页 |
| 第二节 HJ区领导班子绩效管理中存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 一 工作目标中存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 二 社会评估中存在问题的原因 | 第35页 |
| 三 自身建设中存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 第五章 HJ区领导班子绩效管理体系构建及组织实施 | 第37-50页 |
| 第一节 领导班子绩效管理成功模式分析 | 第37-42页 |
| 一 深圳模式 | 第37-40页 |
| 二 长沙模式 | 第40-42页 |
| 第二节 成功案例的启示 | 第42-44页 |
| 一 理念层面 | 第43页 |
| 二 内容与方法层面 | 第43页 |
| 三 手段层面 | 第43-44页 |
| 第三节 HJ区领导班子绩效管理的组织实施 | 第44-47页 |
| 一 加入理念管理与做好制度定位 | 第44-45页 |
| 二 从管理的属性出发把握绩效考核 | 第45页 |
| 三 构建科学的政府绩效考核程序 | 第45-46页 |
| 四 考核评价主体多元化 | 第46页 |
| 五 完善指标考核体系 | 第46-47页 |
| 第四节 HJ区领导班子绩效管理组织实施的有效保障 | 第47-50页 |
| 一 打造专业队伍 | 第47-48页 |
| 二 坚持阳光操作 | 第48页 |
| 三 构建信息平台 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 一 主要结论 | 第50-51页 |
| 二 不足与局限 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1：调查问卷 | 第54-55页 |
| 附录2：县(市)区领导班子政绩考核评价要点 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
