| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
| 2 商会职能的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商会 | 第18页 |
| 2.1.2 商会职能 | 第18-19页 |
| 2.2 公共品理论 | 第19页 |
| 2.3 市场失灵和政府失灵理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 市场失灵理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 政府失灵理论 | 第20页 |
| 2.4 第三部门理论 | 第20-21页 |
| 2.5 商会职能的理论归纳 | 第21-23页 |
| 3 泰州市餐饮业商会职能现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 泰州市餐饮业商会发展现状简析 | 第23页 |
| 3.2 泰州市餐饮业商会职能分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 泰州市餐饮业商会政治职能分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 泰州市餐饮业商会经济职能分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 泰州市餐饮业商会社会职能分析 | 第28-29页 |
| 3.3 泰州市餐饮业商会职能总结 | 第29-32页 |
| 3.3.1 泰州市餐饮业商会职能总体情况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 泰州市餐饮业商会职能存在问题及其原因分析 | 第30-32页 |
| 4 国内外商会职能的相关经验借鉴 | 第32-38页 |
| 4.1 美国模式商会的职能分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 美国模式商会的组织形式 | 第32页 |
| 4.1.2 美国模式商会的社会治理 | 第32-33页 |
| 4.1.3 美国模式商会的职能 | 第33-34页 |
| 4.1.4 美国模式商会对泰州餐饮业商会职能的经验借鉴 | 第34-35页 |
| 4.2 温州商会的职能分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 温州商会的形成和发展机制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 温州商会的职能 | 第36-37页 |
| 4.2.3 温州商会对泰州餐饮业商会职能的经验借鉴 | 第37-38页 |
| 5 完善泰州市餐饮业商会职能的对策建议 | 第38-45页 |
| 5.1 泰州市餐饮业商会政治职能作用发挥的对策建议 | 第38-40页 |
| 5.1.1 完善泰州市餐饮业商会组织机构 | 第38-39页 |
| 5.1.2 提升泰州市餐饮业商会的行业管理能力 | 第39页 |
| 5.1.3 健全泰州市餐饮业商会财务机制及承接政府购买服务机制 | 第39-40页 |
| 5.2 泰州市餐饮业商会经济职能作用发挥的对策建议 | 第40-42页 |
| 5.2.1 搭建行业共享平台 | 第40-41页 |
| 5.2.2 建设产业链资源平台 | 第41-42页 |
| 5.3 泰州市餐饮业商会社会职能作用发挥的对策建议 | 第42-45页 |
| 5.3.1 建立广泛的社会主体关联 | 第42页 |
| 5.3.2 健全和完善行业发展理念和价值体系 | 第42-43页 |
| 5.3.3 加强餐饮行业劳资关系的管理 | 第43页 |
| 5.3.4 加强餐饮行业安全体系建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
