星源太湖国际健康城运营模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 星源太湖国际健康城运营环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1 星源集团及星源太湖国际健康城概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 星源集团概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 星源太湖国际健康城概况 | 第22-23页 |
| 2.2 星源太湖国际健康城外部环境分析 | 第23-33页 |
| 2.2.1 宏观环境因素 | 第23-28页 |
| 2.2.2 行业竞争环境 | 第28-33页 |
| 2.3 星源太湖国际健康城内部资源与能力分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 内部资源 | 第33-34页 |
| 2.3.2 内部能力 | 第34-36页 |
| 2.4 星源太湖国际健康城SWOT分析 | 第36-38页 |
| 第3章 星源太湖国际健康城运营模式设计 | 第38-64页 |
| 3.1 国内外养老地产项目运营模式经验借鉴 | 第38-46页 |
| 3.1.1 美国模式 | 第38-40页 |
| 3.1.2 日本模式 | 第40-41页 |
| 3.1.3 典型项目 | 第41-45页 |
| 3.1.4 经验总结 | 第45-46页 |
| 3.2 星源太湖国际健康城运营思路及客户群定位 | 第46-51页 |
| 3.2.1 星源太湖国际健康城运营思路 | 第46-47页 |
| 3.2.2 市场细分思路 | 第47-48页 |
| 3.2.3 目标市场选择 | 第48-49页 |
| 3.2.4 市场定位 | 第49-51页 |
| 3.3 星源太湖国际健康城盈利模式的选择 | 第51-55页 |
| 3.3.1 盈利模式分类 | 第51-52页 |
| 3.3.2 盈利载体分析 | 第52-53页 |
| 3.3.3 盈利模式建立 | 第53-55页 |
| 3.4 星源太湖国际健康城业务范围确定 | 第55-59页 |
| 3.4.1 养老服务 | 第55-56页 |
| 3.4.2 服务分类 | 第56-58页 |
| 3.4.3 养老服务平台的运营 | 第58-59页 |
| 3.5 星源太湖国际健康城会员服务策略 | 第59-64页 |
| 3.5.1 星源太湖国际健康城会员管理方式 | 第59-60页 |
| 3.5.2 星源太湖国际健康城会员管理流程 | 第60-62页 |
| 3.5.3 会员养老模型 | 第62-64页 |
| 第4章 星源太湖国际健康城运营模式实施 | 第64-72页 |
| 4.1 星源太湖国际健康城运营模式实施步骤 | 第64-66页 |
| 4.1.1 项目招商 | 第64页 |
| 4.1.2 项目营销 | 第64-65页 |
| 4.1.3 项目管理 | 第65-66页 |
| 4.2 星源太湖国际健康城运营模式实施保障 | 第66-70页 |
| 4.2.1 品牌保障 | 第66-67页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第67-68页 |
| 4.2.3 资金保障 | 第68-69页 |
| 4.2.4 系统保障 | 第69-70页 |
| 4.3 星源太湖国际健康城运营实施效果预估 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
