天舟文化跨行业并购神奇时代动因及绩效研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-21页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 文献综述 | 第11-19页 |
1.3.1 跨行业并购动因文献综述 | 第11-13页 |
1.3.2 并购绩效评价方法文献综述 | 第13-16页 |
1.3.3 跨行业并购绩效文献综述 | 第16-18页 |
1.3.4 文献述评 | 第18-19页 |
1.4 研究内容及研究方法 | 第19-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.5 本文的创新点 | 第20-21页 |
2 基本概念的界定及理论基础 | 第21-25页 |
2.1 基本概念界定 | 第21-22页 |
2.1.1 并购与跨行业并购 | 第21页 |
2.1.2 并购绩效 | 第21-22页 |
2.2 企业并购理论基础 | 第22-25页 |
2.2.1 多元化经营理论 | 第22页 |
2.2.2 资产重组理论 | 第22页 |
2.2.3 范围经济理论 | 第22-23页 |
2.2.4 协同效应理论 | 第23页 |
2.2.5 市场势力理论 | 第23-25页 |
3 跨行业并购的理论分析 | 第25-31页 |
3.1 跨行业并购的动因 | 第25-26页 |
3.1.1 实施多元化战略 | 第25页 |
3.1.2 促进业务转型 | 第25页 |
3.1.3 发挥协同效应 | 第25-26页 |
3.1.4 提高市场地位 | 第26页 |
3.1.5 提升股东收益 | 第26页 |
3.2 跨行业并购的绩效评价指标体系的构建 | 第26-31页 |
3.2.1 基于多元化发展战略的绩效评价指标 | 第26-27页 |
3.2.2 基于业务转型战略的绩效评价指标 | 第27页 |
3.2.3 基于协同效应的绩效评价指标 | 第27-29页 |
3.2.4 基于市场地位绩效评价指标 | 第29-30页 |
3.2.5 基于股东收益的绩效评价指标 | 第30-31页 |
4 天舟文化跨行业并购神奇时代的案例介绍 | 第31-40页 |
4.1 并购双方公司基本情况 | 第31-33页 |
4.1.1 天舟文化公司基本情况 | 第31-32页 |
4.1.2 神奇时代公司基本情况 | 第32-33页 |
4.2 并购双方行业发展状况分析 | 第33-36页 |
4.2.1 图书出版行业发展状况分析 | 第33-34页 |
4.2.2 移动游戏行业发展状况分析 | 第34-36页 |
4.3 天舟文化与神奇时代的契合度分析 | 第36页 |
4.4 天舟文化跨行业并购神奇时代并购过程 | 第36-37页 |
4.5 天舟文化跨行业并购神奇时代并购动因分析 | 第37-40页 |
4.5.1 传统出版行业遭遇瓶颈,寻求转型 | 第37-38页 |
4.5.2 资源共享,发挥协同效应 | 第38-39页 |
4.5.3 强强联合,提高市场地位 | 第39页 |
4.5.4 提升股东收益 | 第39-40页 |
5 天舟文化跨行业并购神奇时代绩效分析 | 第40-50页 |
5.1 业务转型战略分析 | 第40-43页 |
5.1.1 主营业务收入与毛利构成分析 | 第40-41页 |
5.1.2 盈利能力分析 | 第41-42页 |
5.1.3 成长能力分析 | 第42-43页 |
5.2 协同效应分析 | 第43-46页 |
5.2.1 经营协同效应分析 | 第43页 |
5.2.2 管理协同效应分析 | 第43-44页 |
5.2.3 财务协同效应分析 | 第44-46页 |
5.3 市场地位分析 | 第46-48页 |
5.3.1 市场占有率 | 第46-47页 |
5.3.2 品牌认知度 | 第47-48页 |
5.4 股东收益分析 | 第48-50页 |
6 研究结论与启示 | 第50-53页 |
6.1 研究结论 | 第50-51页 |
6.2 启示 | 第51-53页 |
6.2.1 结合发展战略,寻找并购行业 | 第51页 |
6.2.2 坚持主业经营,寻找共通性产品 | 第51-52页 |
6.2.3 加强整合力度,充分发挥协同效应 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
后记 | 第56-57页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第57页 |