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天舟文化跨行业并购神奇时代动因及绩效研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-21页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 文献综述第11-19页
        1.3.1 跨行业并购动因文献综述第11-13页
        1.3.2 并购绩效评价方法文献综述第13-16页
        1.3.3 跨行业并购绩效文献综述第16-18页
        1.3.4 文献述评第18-19页
    1.4 研究内容及研究方法第19-20页
        1.4.1 研究内容第19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
    1.5 本文的创新点第20-21页
2 基本概念的界定及理论基础第21-25页
    2.1 基本概念界定第21-22页
        2.1.1 并购与跨行业并购第21页
        2.1.2 并购绩效第21-22页
    2.2 企业并购理论基础第22-25页
        2.2.1 多元化经营理论第22页
        2.2.2 资产重组理论第22页
        2.2.3 范围经济理论第22-23页
        2.2.4 协同效应理论第23页
        2.2.5 市场势力理论第23-25页
3 跨行业并购的理论分析第25-31页
    3.1 跨行业并购的动因第25-26页
        3.1.1 实施多元化战略第25页
        3.1.2 促进业务转型第25页
        3.1.3 发挥协同效应第25-26页
        3.1.4 提高市场地位第26页
        3.1.5 提升股东收益第26页
    3.2 跨行业并购的绩效评价指标体系的构建第26-31页
        3.2.1 基于多元化发展战略的绩效评价指标第26-27页
        3.2.2 基于业务转型战略的绩效评价指标第27页
        3.2.3 基于协同效应的绩效评价指标第27-29页
        3.2.4 基于市场地位绩效评价指标第29-30页
        3.2.5 基于股东收益的绩效评价指标第30-31页
4 天舟文化跨行业并购神奇时代的案例介绍第31-40页
    4.1 并购双方公司基本情况第31-33页
        4.1.1 天舟文化公司基本情况第31-32页
        4.1.2 神奇时代公司基本情况第32-33页
    4.2 并购双方行业发展状况分析第33-36页
        4.2.1 图书出版行业发展状况分析第33-34页
        4.2.2 移动游戏行业发展状况分析第34-36页
    4.3 天舟文化与神奇时代的契合度分析第36页
    4.4 天舟文化跨行业并购神奇时代并购过程第36-37页
    4.5 天舟文化跨行业并购神奇时代并购动因分析第37-40页
        4.5.1 传统出版行业遭遇瓶颈,寻求转型第37-38页
        4.5.2 资源共享,发挥协同效应第38-39页
        4.5.3 强强联合,提高市场地位第39页
        4.5.4 提升股东收益第39-40页
5 天舟文化跨行业并购神奇时代绩效分析第40-50页
    5.1 业务转型战略分析第40-43页
        5.1.1 主营业务收入与毛利构成分析第40-41页
        5.1.2 盈利能力分析第41-42页
        5.1.3 成长能力分析第42-43页
    5.2 协同效应分析第43-46页
        5.2.1 经营协同效应分析第43页
        5.2.2 管理协同效应分析第43-44页
        5.2.3 财务协同效应分析第44-46页
    5.3 市场地位分析第46-48页
        5.3.1 市场占有率第46-47页
        5.3.2 品牌认知度第47-48页
    5.4 股东收益分析第48-50页
6 研究结论与启示第50-53页
    6.1 研究结论第50-51页
    6.2 启示第51-53页
        6.2.1 结合发展战略,寻找并购行业第51页
        6.2.2 坚持主业经营,寻找共通性产品第51-52页
        6.2.3 加强整合力度,充分发挥协同效应第52-53页
参考文献第53-56页
后记第56-57页
攻读学位期间取得的科研成果清单第57页

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