| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 成本控制理论与方法研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 房地产企业成本控制问题研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 房地产供应链成本控制问题研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 房地产项目成本控制相关理论问题 | 第20-27页 |
| 2.1 房地产的项目成本控制相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 房地产的项目成本构成 | 第20-21页 |
| 2.1.2 房地产的项目成本控制方法 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产供应链的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 房地产供应链的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 房地产供应链的结构分析 | 第23-24页 |
| 2.3 基于供应链的房地产项目成本控制系体系的建立 | 第24-25页 |
| 2.3.1 基于供应链的房地产项目成本控制的特点 | 第24页 |
| 2.3.2 房地产供应链成本控制体系的主体与对象 | 第24-25页 |
| 2.4 基于供应链的房地产项目成本控制的方法 | 第25-27页 |
| 第3章 标志房地产公司项目成本控制的现状及问题 | 第27-37页 |
| 3.1 标志房地产公司项目成本控制现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 项目成本控制的现状 | 第27-30页 |
| 3.2 标志房地产公司项目成本控制环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 内部环境分析 | 第30页 |
| 3.2.2 外部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3 基于供应链各阶段项目成本控制中存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3.1 绩效考核机制体制不完善 | 第32页 |
| 3.3.2 投资决策阶段项目成本控制中存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 设计开发阶段项目成本控制中存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.4 建筑施工阶段项目成本控制中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5 市场营销阶段项目成本控制中存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 标志房地产公司项目成本控制对策建议 | 第37-52页 |
| 4.1 树立基于供应链的全员项目成本控制的观念 | 第37-38页 |
| 4.2 逐步应用供应链项目成本控制模式 | 第38-47页 |
| 4.2.1 标志公司采用供应链项目成本控制的优势 | 第38页 |
| 4.2.2 构建供应链项目成本控制框架 | 第38-40页 |
| 4.2.3 基于SPSS主成分分析的供应链成本控制体系有效性评价 | 第40-44页 |
| 4.2.4 供应链项目成本控制操作 | 第44-47页 |
| 4.3 基于供应链分阶段加强项目成本控制 | 第47-52页 |
| 4.3.1 投资决策阶段项目成本控制建议 | 第47-48页 |
| 4.3.2 设计开发阶段项目成本控制建议 | 第48-49页 |
| 4.3.3 建筑施工阶段项目成本控制建议 | 第49-50页 |
| 4.3.4 市场营销阶段项目成本控制建议 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |