N公司基于EVA的企业价值管理及效用分析
| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 关于企业价值的研究 | 第14页 |
| 1.2.2 关于价值管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于经济增加值的研究 | 第15页 |
| 1.2.4 关于基于EVA的企业价值管理的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-19页 |
| 2 基于EVA的企业价值管理的理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 企业价值管理的概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业价值的涵义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业价值管理的涵义及作用 | 第20页 |
| 2.1.3 企业价值管理管理模式 | 第20-21页 |
| 2.2 EVA价值管理的概述 | 第21-27页 |
| 2.2.1 EVA的涵义及基本假设 | 第21-23页 |
| 2.2.2 EVA的 4M体系 | 第23-24页 |
| 2.2.3 EVA与投资管理 | 第24-25页 |
| 2.2.4 EVA与绩效评价 | 第25-26页 |
| 2.2.5 EVA与激励机制 | 第26-27页 |
| 2.3 基于EVA的企业价值管理的理论基础 | 第27-29页 |
| 2.3.1 利益相关者理论 | 第27页 |
| 2.3.2 经营者激励理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 价值管理理论 | 第28页 |
| 2.3.4 委托代理理论 | 第28-29页 |
| 3 N公司基于EVA的企业价值管理 | 第29-38页 |
| 3.1 N公司的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 N公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 N公司的经营情况 | 第29-30页 |
| 3.2 N公司实施EVA价值管理的背景和目的 | 第30-31页 |
| 3.2.1 实施EVA价值管理的背景 | 第30-31页 |
| 3.2.2 实施EVA价值管理的目的 | 第31页 |
| 3.3 EVA价值管理的方案设计 | 第31-34页 |
| 3.3.1 明确EVA价值管理战略目标 | 第32页 |
| 3.3.2 构建以EVA为中心的投资决策导向制度 | 第32-33页 |
| 3.3.3 构建以EVA为中心的绩效考核评价制度 | 第33页 |
| 3.3.4 构建以EVA为中心的薪酬激励制度 | 第33-34页 |
| 3.3.5 编制具体预算 | 第34页 |
| 3.4 EVA价值管理的实施情况 | 第34-38页 |
| 3.4.1 明确EVA价值管理的基本原则 | 第34-35页 |
| 3.4.2 组织员工培训宣传EVA价值管理理念 | 第35页 |
| 3.4.3 贯彻价值管理方法 | 第35-36页 |
| 3.4.4 完善企业价值管理方案 | 第36-38页 |
| 4 N公司基于EVA价值管理效用分析 | 第38-49页 |
| 4.1 EVA价值管理对财务管理的影响分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 有助于真实地反映企业盈利能力 | 第38-39页 |
| 4.1.2 有助于使财务管理更加注重资本结构 | 第39-40页 |
| 4.2 EVA价值管理对投资决策的影响分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 有利于提供科学的决策标准 | 第40-41页 |
| 4.2.2 有助于对项目实施效果进行评估 | 第41-42页 |
| 4.3 EVA价值管理对绩效评价的影响分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 有利于真实评价企业经营业绩 | 第42-44页 |
| 4.3.2 有利于对绩效评价横向分析 | 第44-46页 |
| 4.4 EVA价值管理对薪酬制度的影响分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 有助于激励管理层创造更多的企业价值 | 第46-47页 |
| 4.4.2 有利于提高员工整体素质 | 第47-49页 |
| 5 基于EVA企业价值管理的经验总结 | 第49-52页 |
| 5.1 正确的理念是EVA价值管理的前提 | 第49页 |
| 5.1.1 正确理解利润和价值 | 第49页 |
| 5.1.2 全面把握产出和成本 | 第49页 |
| 5.2 合理的业绩指标是科学评价的基础 | 第49-50页 |
| 5.2.1 注重选择长期评价指标 | 第49页 |
| 5.2.2 全面考查非财务指标 | 第49-50页 |
| 5.3 有效的激励机制是企业价值管理的重要手段 | 第50页 |
| 5.3.1 注重收入与EVA相协调 | 第50页 |
| 5.3.2 充分利用奖金银行优势 | 第50页 |
| 5.4 科学的方案是EVA价值管理的保障 | 第50-52页 |
| 5.4.1 准确计算调整事项 | 第50-51页 |
| 5.4.2 灵活考虑驱动因素 | 第51-52页 |
| 6 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
