| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 人力资源绩效管理相关概念及理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 人力资源绩效管理的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第20页 |
| 2.1.3 绩效管理的具体实施 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源绩效管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 人力资源战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 绩效指标设定 | 第23-24页 |
| 2.3 人力资源绩效管理的必要性分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 有利于降低公共管理成本和提升效能 | 第24-25页 |
| 2.3.2 有利于公共部门公信力的提高 | 第25-26页 |
| 2.3.3 有利于发挥绩效文化的激励作用 | 第26-27页 |
| 第3章 TJ市地税系统人力资源绩效管理现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 TJ市地税系统概况介绍 | 第27-33页 |
| 3.1.1 人员构成分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 TJ市地税系统绩效管理实施情况 | 第29-33页 |
| 3.2 TJ市地税系统绩效管理中存在的问题与成因分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 绩效管理基础保障不完善 | 第33-35页 |
| 3.2.2 绩效沟通辅导不到位 | 第35页 |
| 3.2.3 绩效考核运行体系设计不合理 | 第35-37页 |
| 3.2.4 绩效考核结果运用不足 | 第37-38页 |
| 第4章 发达国家公共部门绩效管理经验借鉴 | 第38-44页 |
| 4.1 发达国家公共部门绩效管理实践 | 第38-41页 |
| 4.1.1 英国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第38-39页 |
| 4.1.2 美国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第39-40页 |
| 4.1.3 日本公共部门人力资源绩效管理实践 | 第40-41页 |
| 4.2 发达国家公共部门人力资源绩效管理的借鉴 | 第41-44页 |
| 4.2.1 完善的考核制度作为保障 | 第42页 |
| 4.2.2 科学全面的考核指标作为基础 | 第42-43页 |
| 4.2.3 规范的考核程序作为依托 | 第43页 |
| 4.2.4 考核结果的有效运用 | 第43-44页 |
| 第5章 完善TJ市地税系统人力资源绩效管理的对策 | 第44-51页 |
| 5.1 进一步完善绩效管理基础保障 | 第44-47页 |
| 5.1.1 加强对绩效管理工作的认识 | 第44-45页 |
| 5.1.2 强化绩效考核过程辅导沟通 | 第45-46页 |
| 5.1.3 提升绩效管理部门综合实力 | 第46-47页 |
| 5.2 进一步优化绩效管理指标体系 | 第47-48页 |
| 5.2.1 进一步优化指标设计 | 第47页 |
| 5.2.2 进一步优化制度设计 | 第47-48页 |
| 5.3 充分利用人力资源绩效管理的考核结果 | 第48-51页 |
| 5.3.1 改进物质奖惩制度 | 第48-49页 |
| 5.3.2 完善精神激励制度 | 第49-50页 |
| 5.3.3 完善职务晋升机制 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59页 |