基于衰退产业的华硕集团战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 华硕集团简介 | 第10-13页 |
| 1.2 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.3 研究问题 | 第14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 产业生命周期理论研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.2 衰退产业的研究综述 | 第16-17页 |
| 1.5 研究思路 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 产业生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.2 衰退产业战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 衰退产业的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 衰退产业的识别与诊断 | 第20页 |
| 2.2.3 衰退产业的战略选择 | 第20-22页 |
| 2.3 竞争战略分析方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第23页 |
| 2.3.3 GE矩阵法 | 第23-24页 |
| 2.3.4 PEST分析法 | 第24-26页 |
| 3 PC产业特性与衰退特征分析 | 第26-42页 |
| 3.1 PC产业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 PC产业的经济特性 | 第28-33页 |
| 3.3 PC产业竞争特性分析 | 第33-38页 |
| 3.4 PC产业衰退特征表现 | 第38-42页 |
| 4 华硕集团资源及能力分析 | 第42-57页 |
| 4.1 人力资源分析 | 第42-45页 |
| 4.2 财务资源分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 财务会计分析 | 第45-47页 |
| 4.2.2 财务比率分析 | 第47-49页 |
| 4.3 业务资源分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 产品类别 | 第49-50页 |
| 4.3.2 各类产品销量及各地区销售占比 | 第50-51页 |
| 4.3.3 主要产品的用途,生产制程及产品分类 | 第51-53页 |
| 4.3.4 全球业务渠道布局 | 第53页 |
| 4.4 研发能力分析 | 第53-57页 |
| 4.4.1 工程师文化 | 第53-54页 |
| 4.4.2 研发组织架构 | 第54页 |
| 4.4.3 研发投入 | 第54-57页 |
| 5 华硕集团的战略制定 | 第57-72页 |
| 5.1 基于SWOT分析的竞争优势研究 | 第57-61页 |
| 5.1.1 面临的挑战和威胁 | 第57-58页 |
| 5.1.2 优势,机会和出路 | 第58-61页 |
| 5.2 基于GE矩阵的产品战略选择研究 | 第61-65页 |
| 5.2.1 模型构建及指标选取 | 第61页 |
| 5.2.2 权重确定 | 第61-63页 |
| 5.2.3 主要产品打分 | 第63-64页 |
| 5.2.4 最终得分 | 第64-65页 |
| 5.2.5 未来产品发展策略 | 第65页 |
| 5.3 竞争战略路径 | 第65-69页 |
| 5.3.1 领导战略可行性分析 | 第66页 |
| 5.3.2 利基战略可行性分析 | 第66-67页 |
| 5.3.3 收割战略可行性分析 | 第67页 |
| 5.3.4 快速撤资可行性分析 | 第67页 |
| 5.3.5 创新战略可行性分析 | 第67-69页 |
| 5.4 华硕集团在PC产业衰退期的战略选择 | 第69-72页 |
| 5.4.1 留守战略 | 第69-70页 |
| 5.4.2 创新战略 | 第70-71页 |
| 5.4.3 两大战略的内部平衡 | 第71-72页 |
| 6 华硕集团的战略实施 | 第72-82页 |
| 6.1 组织发展 | 第72-73页 |
| 6.2 价值链优化 | 第73-76页 |
| 6.3 全方位布局的产品战略 | 第76-78页 |
| 6.4 针对细分领域的子品牌战略 | 第78-79页 |
| 6.5 营销战略创新 | 第79-80页 |
| 6.6 战略联盟 | 第80-81页 |
| 6.7 财务及投资战略 | 第81-82页 |
| 7 结论 | 第82-84页 |
| 7.1 结论 | 第82页 |
| 7.2 有待解决的问题 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
