| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 多元化战略的含义与分类 | 第12-13页 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 多元化战略的分类 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多元化发展战略的优势和劣势 | 第13页 |
| 2.2 多元化战略理论文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 关于多元化及战略模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关于多元化战略与企业绩效 | 第14页 |
| 2.2.3 国内外企业多元化实践总结 | 第14-15页 |
| 2.3 多元化战略的动因和模式 | 第15-17页 |
| 2.3.1 多元化战略的动因 | 第15-16页 |
| 2.3.2 多元化战略的模式 | 第16-17页 |
| 2.4 企业多元化经营战略的影响因素 | 第17页 |
| 2.5 多元化战略的实施途径 | 第17-19页 |
| 第三章 YD集团的多元化战略发展历程 | 第19-33页 |
| 3.1 YD集团有关情况介绍 | 第19-27页 |
| 3.1.1 经营范围 | 第19页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第19-21页 |
| 3.1.3 产业发展 | 第21-26页 |
| 3.1.4 经营情况 | 第26-27页 |
| 3.2 YD集团的成长过程 | 第27-28页 |
| 3.2.1 贸易立业时期（1976 -1991年） | 第27页 |
| 3.2.2 实业化、多元化开拓时期（1991-1998年） | 第27页 |
| 3.2.3 借助资本市场壮大企业的时期（1998-2009年） | 第27-28页 |
| 3.2.4 新时代的YD（2009年至今） | 第28页 |
| 3.3 YD集团成长过程中多元化战略的作用 | 第28-30页 |
| 3.3.1 多产业举头并进 | 第28页 |
| 3.3.2 带动多层次发展 | 第28-29页 |
| 3.3.3 增强核心竞争力 | 第29页 |
| 3.3.4 规避生产经营风险 | 第29-30页 |
| 3.4 YD集团实施多元化战略存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 集团多元化经营，子公司间关联度不足 | 第30页 |
| 3.4.2 过度地采用无关多元化战略带来各产业板块发展不平衡 | 第30-31页 |
| 3.4.3 各大产业板块之间关联度小发展后劲不足 | 第31页 |
| 3.4.4 子公司产业出现多元化迹象管理方面略为混乱 | 第31页 |
| 3.4.5 产业板块面对激烈的行业市场竞争 | 第31-33页 |
| 第四章 YD集团未来多元化战略选择的环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第33页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第34页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第34页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业内部资源 | 第35页 |
| 4.2.2 企业能力 | 第35页 |
| 4.2.3 企业核心竞争力 | 第35-36页 |
| 4.3 YD集团多元化战略的SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.3.1 内部优势（S）分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 内部劣势（W）分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 外部机遇（O）分析 | 第39-41页 |
| 4.3.4 外部威胁（T）分析 | 第41-44页 |
| 第五章 YD集团多元化战略设计与实施 | 第44-54页 |
| 5.1 多元化战略模式的选择 | 第44-45页 |
| 5.2 多元化战略的制定 | 第45-46页 |
| 5.2.1 集团总体战略创造产业协同 | 第45页 |
| 5.2.2 各平台公司配合带动产业板块均衡发展 | 第45-46页 |
| 5.2.3 平台公司年度计划制定 | 第46页 |
| 5.3 多元化战略实施步骤 | 第46-47页 |
| 5.3.1 集团总部与各平台公司经营领导层签订目标责任书 | 第46页 |
| 5.3.2 确立实施策略与规划 | 第46-47页 |
| 5.3.3 建立流程管理体系 | 第47页 |
| 5.3.4 建立战略绩效考核办法与反馈机制 | 第47页 |
| 5.4 多元化战略实施时需要格外注意的几个问题 | 第47-49页 |
| 5.4.1 治理观念缺乏 | 第47页 |
| 5.4.2 出现代理链条和管理层级过长 | 第47-48页 |
| 5.4.3 过度分散企业有限资源 | 第48页 |
| 5.4.4 降低企业竞争能力 | 第48页 |
| 5.4.5 造成管理混乱 | 第48-49页 |
| 5.5 实施YD集团多元化战略的具体举措 | 第49-54页 |
| 5.5.1 做好资本运作将财务管理提升到新水平 | 第49-50页 |
| 5.5.2 加快调整产业结构大力培育核心竞争力 | 第50页 |
| 5.5.3 建立各项管理制度优化组织结构 | 第50-51页 |
| 5.5.4 打造学习型组织实施人才战略 | 第51-52页 |
| 5.5.5 加快科技创新提高集团综合实力 | 第52页 |
| 5.5.6 打造YD品牌提升企业形象 | 第52-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
