| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 项目进度管理介绍 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目进度管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目变更控制 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理主要方法 | 第16页 |
| 2.2.1 鱼骨图分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 关键路径法 | 第16页 |
| 2.2.3 甘特图 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 QH公司油气物联网工程进度管理现状及问题分析 | 第17-41页 |
| 3.1 油气物联网工程项目的概念及特点 | 第17-19页 |
| 3.1.1 油气物联网工程项目的概念 | 第17页 |
| 3.1.2 油气物联网工程项目的特点 | 第17-19页 |
| 3.2 QH公司油气物联网工程项目进度管理现状分析 | 第19-31页 |
| 3.2.1 QH公司介绍 | 第19页 |
| 3.2.2 QH公司油气物联网工程项目介绍 | 第19-26页 |
| 3.2.3 QH公司物联网工程项目实施部门情况 | 第26页 |
| 3.2.4 QH公司物联网工程项目的团队 | 第26-29页 |
| 3.2.5 QH公司物联网工程项目的进度管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 QH公司物联网工程项目进度管理影响因素分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 QH公司物联网工程项目进度管理的影响因素 | 第31-32页 |
| 3.3.2 QH公司物联网工程项目进度管理的关键因素识别 | 第32-34页 |
| 3.4 QH公司物联网工程项目进度管理的问题分析 | 第34-40页 |
| 3.4.1 WBS制定不全面 | 第35-36页 |
| 3.4.2 项目进度计划的缺陷 | 第36页 |
| 3.4.3 缺少有效的项目进度跟踪系统 | 第36-37页 |
| 3.4.4 项目沟通不顺畅 | 第37-38页 |
| 3.4.5 缺乏有效的项目变更控制 | 第38-39页 |
| 3.4.6 团队影响 | 第39页 |
| 3.4.7 其他原因 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 加强QH公司油气物联网工程进度管理的对策 | 第41-51页 |
| 4.1 优化油气物联网工程项目进度计划与目标的分解 | 第41-44页 |
| 4.2 完善油气物联网工程项目进度计划的编制 | 第44-46页 |
| 4.3 加强控制油气物联网工程项目进度计划 | 第46-49页 |
| 4.4 改进项目沟通和规范项目变更管理 | 第49-51页 |
| 第5章 QH公司油气物联网工程建设进度管理的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 保障项目进度管理的组织措施 | 第51页 |
| 5.2 提供项目进度管理充足的资源支持 | 第51-53页 |
| 5.3 强化项目进度管理的工程检查措施 | 第53-54页 |
| 5.4 实施项目进度管理的激励措施 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
