中国概念股私有化回归A股路径研究--以如家酒店为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 第3章 中概股私有化回归相关内容分析 | 第14-23页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 3.1.1 私有化 | 第14页 |
| 3.1.2 可变利益实体结构 | 第14-15页 |
| 3.2 中概股私有化现状概述 | 第15-16页 |
| 3.3 中概股私有化的动因分析 | 第16-18页 |
| 3.3.1 企业价值被严重低估 | 第17页 |
| 3.3.2 大股东从中套现 | 第17页 |
| 3.3.3 回归高估值市场 | 第17-18页 |
| 3.3.4 规避严厉监管 | 第18页 |
| 3.3.5 降低维持上市成本 | 第18页 |
| 3.4 中概股私有化回归分析 | 第18-20页 |
| 3.4.1 中概股私有化方式概述 | 第19页 |
| 3.4.2 中概股回归国内资本市场方式概述 | 第19-20页 |
| 3.5 中概股私有化回归风险探究 | 第20-23页 |
| 3.5.1 中概股私有化风险分析 | 第20-21页 |
| 3.5.2 中概股回归国内资本市场风险分析 | 第21-23页 |
| 第4章 如家私有化回归案例分析 | 第23-36页 |
| 4.1 案例企业综述 | 第23-25页 |
| 4.1.1 如家酒店集团 | 第23-24页 |
| 4.1.2 首旅酒店集团 | 第24-25页 |
| 4.2 如家私有化回归A股动因分析 | 第25-26页 |
| 4.2.1 企业价值被低估 | 第25页 |
| 4.2.2 大股东谋求收益最大化 | 第25页 |
| 4.2.3 企业发展陷入瓶颈，亟待战略调整 | 第25-26页 |
| 4.3 如家私有化回归路径概述 | 第26-27页 |
| 4.4 如家私有化回归路径方案设计分析 | 第27-29页 |
| 4.5 如家私有化回归时机及定价分析 | 第29-30页 |
| 4.5.1 时机的选择 | 第29页 |
| 4.5.2 私有化定价的选择 | 第29-30页 |
| 4.6 如家私有化回归路径方案创新之处分析 | 第30-32页 |
| 4.6.1 规避VIE结构拆除 | 第30页 |
| 4.6.2 私有化与A股上市同步完成 | 第30-31页 |
| 4.6.3 以重大资产重组方式谋求上市 | 第31页 |
| 4.6.4 依托国企背景辅助必要融资 | 第31页 |
| 4.6.5 采用换股方式代替现金支付 | 第31-32页 |
| 4.7 如家私有化回归效果探究 | 第32-34页 |
| 4.7.1 财务效果探究 | 第32-33页 |
| 4.7.2 协同效应探究 | 第33-34页 |
| 4.8 如家私有化回归风险及应对措施 | 第34-35页 |
| 4.9 案例总结 | 第35-36页 |
| 第5章 研究结论及启示 | 第36-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第36页 |
| 5.2 案例研究启示 | 第36-41页 |
| 5.2.1 对中概股公司的启示 | 第36-37页 |
| 5.2.2 对国内政策监管机构的启示 | 第37-39页 |
| 5.2.3 对境内国有企业的启示 | 第39-40页 |
| 5.2.4 对其他利益相关者的启示 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
