申万宏源合并中母子公司双层架构的起因及效果研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 并购整合的内容 | 第15-16页 |
| 2.2 组织架构设计 | 第16-18页 |
| 2.2.1 组织架构设计的必要性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织架构设计考虑的因素 | 第17-18页 |
| 2.3 并购效果 | 第18-21页 |
| 2.3.1 并购效果的评价 | 第18-20页 |
| 2.3.2 并购效果的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.4 文献述评 | 第21-23页 |
| 3 申万宏源合并案例介绍 | 第23-31页 |
| 3.1 申银万国背景介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 申银万国概况 | 第23页 |
| 3.1.2 申银万国重要发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.3 申银万国曲折上市路 | 第24-25页 |
| 3.2 宏源证券背景介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.1 宏源证券概况 | 第25页 |
| 3.2.2 宏源证券重要发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 宏源证券存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 合并案例介绍 | 第27-29页 |
| 3.3.1 合并案概况 | 第27页 |
| 3.3.2 换股价格及换股比例 | 第27-28页 |
| 3.3.3 并购过程 | 第28-29页 |
| 3.4 母子公司双层架构的介绍 | 第29-31页 |
| 4 母子公司双层架构设计起因 | 第31-46页 |
| 4.1 利益相关者理论 | 第31-32页 |
| 4.1.1 利益相关者的分类 | 第31-32页 |
| 4.1.2 利益相关者与企业的关系 | 第32页 |
| 4.2 两地政府的利益 | 第32-34页 |
| 4.2.1 申银万国对上海的影响 | 第32-33页 |
| 4.2.2 宏源证券对新疆的影响 | 第33-34页 |
| 4.3 并购双方实力情况 | 第34-42页 |
| 4.3.1 经营规模情况 | 第34-35页 |
| 4.3.2 业务情况 | 第35-39页 |
| 4.3.3 竞争优势情况 | 第39-42页 |
| 4.4 高管人员的利益 | 第42-46页 |
| 4.4.1 证券行业的特点 | 第43页 |
| 4.4.2 双方高管人员的利益 | 第43-46页 |
| 5 母子公司双层架构的并购效果 | 第46-58页 |
| 5.1 政府税收效果 | 第46-47页 |
| 5.2 企业并购效果 | 第47-55页 |
| 5.2.1 经营效果 | 第47-49页 |
| 5.2.2 管理效果 | 第49-51页 |
| 5.2.3 财务效果 | 第51-55页 |
| 5.3 人力资源效果 | 第55-58页 |
| 5.3.1 管理层情况 | 第55页 |
| 5.3.2 企业员工情况 | 第55-58页 |
| 6 结论及建议 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 实践建议 | 第58-59页 |
| 6.3 研究局限及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-64页 |
| 附录B | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
