| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究现状分析 | 第9-12页 |
| 1.3 本文的研究对象 | 第12页 |
| 1.4 本文的思路和内容 | 第12-14页 |
| 第二章 M建筑工程项目质量管理 | 第14-31页 |
| 2.1 建筑工程项目质量的内涵及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 房屋建筑工程项目质量的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 房屋建筑工程项目质量的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑工程项目质量管理一般方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 质量控制原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 质量控制方法 | 第17-21页 |
| 2.2.3 项目不同阶段质量控制 | 第21页 |
| 2.3 M建筑工程项目质量管理的基本工作 | 第21-22页 |
| 2.4 M建筑工程项目质量管理措施 | 第22-29页 |
| 2.4.1 技术措施 | 第22-26页 |
| 2.4.2 施工材料、设备质量保证措施 | 第26-28页 |
| 2.4.3 竣工验收阶段的质量控制 | 第28-29页 |
| 2.5 M建筑工程项目质量管理问题和对策 | 第29-31页 |
| 第三章 M建筑工程项目进度管理 | 第31-35页 |
| 3.1、建筑工程项目进度管理的含义与方法 | 第31页 |
| 3.2、建筑工程项目进度管理标准的设定 | 第31-32页 |
| 3.3、M建筑工程项目进度管理体系建设思路 | 第32-35页 |
| 3.3.1 项目进度控制计划 | 第32页 |
| 3.3.2 总包施工进度计划的编制、审核 | 第32-33页 |
| 3.3.3 资源的工作 | 第33页 |
| 3.3.4 协调的工作 | 第33页 |
| 3.3.5 甲方外部协调 | 第33-35页 |
| 第四章 M建筑工程项目成本管理 | 第35-43页 |
| 4.1、建筑工程项目成本管理的主要原则 | 第35-36页 |
| 4.2、建筑工程项目成本管理的控制因素 | 第36页 |
| 4.3、建筑工程项目成本核算方法 | 第36-37页 |
| 4.4、M建筑工程项目成本管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.4.1 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 | 第37-38页 |
| 4.4.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 | 第38页 |
| 4.4.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 | 第38页 |
| 4.4.4 项目管理人员经济观念不强 | 第38-39页 |
| 4.5、M建筑工程项目成本管理体系建设思路 | 第39-43页 |
| 4.5.1 成本控制的程序 | 第39-42页 |
| 4.5.2 成本控制的关键 | 第42-43页 |
| 第五章 结束语 | 第43-49页 |
| 5.1 M建筑工程项目“三控”关系 | 第43-48页 |
| 5.1.1 质量和成本之间的关系 | 第43页 |
| 5.1.2 项目质量管理对工程成本管理的影响 | 第43-44页 |
| 5.1.3 进度和质量的关系 | 第44-45页 |
| 5.1.4 质量管理对工程进度的影响 | 第45页 |
| 5.1.5 进度和成本之间的关系 | 第45-46页 |
| 5.1.6 项目进度管理对工程成本的影响 | 第46-48页 |
| 5.2 本论文的不足之处 | 第48页 |
| 5.3 进一研究的展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |