| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 ZE区纪委监察局员工 | 第18页 |
| 2.1.2 公务员的绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论回顾 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人际管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 领导效能理论 | 第20页 |
| 2.2.4 胜任力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 公务员绩效考核理论 | 第21页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 360 度绩效考核法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第22页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第22-24页 |
| 第三章 ZE区纪委监察局员工绩效考核现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 ZE区纪委监察局基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 ZE区纪委监察局人员绩效考核现状描述 | 第25-28页 |
| 3.2.1 被考核人员范围 | 第25-26页 |
| 3.2.2 考核主要内容及流程 | 第26-28页 |
| 3.3 ZE区纪委监察局员工绩效考核存在问题分析 | 第28-32页 |
| 第四章 ZE区纪委监察局员工绩效考核优化设计思路 | 第32-40页 |
| 4.1 ZE区纪委监察部门考核对象的确定及考核主体的选择 | 第32-36页 |
| 4.1.1 考核对象的确定与类别划分 | 第32-33页 |
| 4.1.2 考核主体的选择 | 第33-35页 |
| 4.1.3 考核结果等级的设定 | 第35-36页 |
| 4.2 ZE区纪委监察局员工绩效考核体系设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2.1 平时考核方法设计思路 | 第36页 |
| 4.2.2 年度考核方法设计思路 | 第36-37页 |
| 4.3 系统全面的建立完善相关配套机制 | 第37-40页 |
| 第五章 ZE区纪委监察局员工绩效考核方案与保障措施的制定 | 第40-64页 |
| 5.1 考核主体的选择及权重确定的方案设计 | 第40-42页 |
| 5.1.1 考核主体的选择方案设计 | 第40-41页 |
| 5.1.2 考核主体权重确定的方案设计 | 第41-42页 |
| 5.2 区纪委监察局员工平时考核的方案制定 | 第42-44页 |
| 5.2.1 平时考核指标选择及评分标准设计 | 第42-44页 |
| 5.2.2 平时考核操作过程步骤及考核结果确定 | 第44页 |
| 5.3 ZE区纪委监察局员工年度考核的方案制定 | 第44-59页 |
| 5.3.1 ZE区纪委监察局员工年度绩效考核指标的确立 | 第44-48页 |
| 5.3.2 年度绩效考核指标权重的确定 | 第48-56页 |
| 5.3.3 绩效考核模糊层次综合评价模型的构建 | 第56-59页 |
| 5.4 ZE区纪委监察局员工绩效考核方案的配套保障措施 | 第59-64页 |
| 5.4.1 实施前注重对考核相关人员的培训 | 第59-60页 |
| 5.4.2 实施中强化对考核主体的监督 | 第60页 |
| 5.4.3 实施后加强对信息的反馈与沟通 | 第60-62页 |
| 5.4.4 加强对考核结果的运用 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |
