| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·江西监理中山分公司的困惑 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-16页 |
| ·诊断的方法 | 第13页 |
| ·总体框架 | 第13-16页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第16-19页 |
| ·早期战略思想阶段（1930-1960 年） | 第16页 |
| ·战略理论丛林阶段（1960-1980 年） | 第16-18页 |
| ·竞争战略理论阶段（1980 年以来） | 第18-19页 |
| 第三章 江西监理中山分公司外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·工程监理（咨询）业环境分析 | 第19-21页 |
| ·全国宏观经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·中山市工程监理（咨询）业发展环境分析 | 第20-21页 |
| ·中山市工程监理（咨询）业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| ·外部环境评价 | 第25-27页 |
| 第四章 江西监理中山分公司内部资源与能力分析 | 第27-45页 |
| ·江西监理中山分公司组织架构 | 第27-28页 |
| ·江西监理中山分公司人力资源 | 第28-29页 |
| ·人力资源总体情况 | 第28页 |
| ·员工结构 | 第28-29页 |
| ·江西监理中山分公司企业文化 | 第29-41页 |
| ·江西监理中山分公司财务管理 | 第41页 |
| ·江西监理中山分公司核心竞争力分析 | 第41-43页 |
| ·内部因素评价 | 第43-45页 |
| 第五章 江西监理中山分公司发展战略规划及选择 | 第45-63页 |
| ·江西监理中山分公司SWOT 分析 | 第45-52页 |
| ·SWOT 分析方法简介 | 第45页 |
| ·江西监理中山分公司SWOT 分析 | 第45-52页 |
| ·江西监理中山分公司战略构成 | 第52-58页 |
| ·战略使命 | 第53-54页 |
| ·战略定位 | 第54-55页 |
| ·战略指导思想 | 第55-58页 |
| ·江西监理中山分公司总体发展目标及规划 | 第58-63页 |
| ·第一阶段——战略转型阶段 | 第58-60页 |
| ·第二阶段——跨越发展阶段 | 第60-62页 |
| ·第三阶段——持续成长阶段 | 第62-63页 |
| 第六章 江西监理中山分公司战略实施保障措施 | 第63-75页 |
| ·优化人力资源 | 第64-66页 |
| ·树立以员工为核心，以人为本的管理理念 | 第64页 |
| ·加大培训开发，注重专业人才的引进 | 第64-65页 |
| ·建立科学、公正的绩效评估系统 | 第65-66页 |
| ·采取项目经理与组员双向选择机制 | 第66页 |
| ·铸造特色品牌 | 第66-67页 |
| ·以特色品牌战略保障双重效益的提高 | 第66-67页 |
| ·以特色品牌战略促进经营机制的转换 | 第67页 |
| ·以特色品牌战略服务企业制度的转变 | 第67页 |
| ·形成良好的企业文化及形象 | 第67-71页 |
| ·正确识别企业形象与企业文化的区别与联系 | 第68-69页 |
| ·严格遵循企业文化培育的八项原则 | 第69-70页 |
| ·实施企业文化培育工程 | 第70-71页 |
| ·引入风险评估及防范机制 | 第71-75页 |
| ·江西监理中山分公司总体战略实施面临的五类主要风险 | 第71-72页 |
| ·风险评估及防范的具体措施 | 第72-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |