LSHE股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外战略研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略的概念和内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业的战略类型 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略制定原则 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2 古典战略理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 早期战略思想阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略理论丛林阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理的主要分析方法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 LSHE公司发展环境分析 | 第22-47页 |
| 3.1 LSHE公司概况 | 第22页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第27-46页 |
| 3.3.1 组织机构分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 人力资源情况分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 资产结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3.4 利润结构分析 | 第32-36页 |
| 3.3.5 设备状况及技术水平分析 | 第36-42页 |
| 3.3.6 营销状况、服务质量及客户关系分析 | 第42-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 LSHE有限公司发展战略制定 | 第47-59页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第47-51页 |
| 4.1.1 优势 | 第47-48页 |
| 4.1.2 劣势 | 第48-49页 |
| 4.1.3 机会 | 第49-50页 |
| 4.1.4 威胁 | 第50-51页 |
| 4.2 公司战略目标及战略重点 | 第51-53页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第51-52页 |
| 4.2.2 中期目标 | 第52页 |
| 4.2.3 远期目标 | 第52-53页 |
| 4.2.4 战略重点 | 第53页 |
| 4.3 LHSE公司发展战略规划 | 第53-58页 |
| 4.3.1 产品战略 | 第55-56页 |
| 4.3.2 技术创新战略 | 第56-57页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第57页 |
| 4.3.4 营销战略 | 第57-58页 |
| 4.3.5 国际化经营战略 | 第58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 LSHE发展战略实施策略 | 第59-65页 |
| 5.1 发展战略的实施策略 | 第59-60页 |
| 5.1.1 建立目标远景 | 第59页 |
| 5.1.2 推进产业转型 | 第59页 |
| 5.1.3 完善员工工作机制 | 第59-60页 |
| 5.1.4 创新营销模式 | 第60页 |
| 5.1.5 创新驱动引领 | 第60页 |
| 5.1.6 实施两化融合 | 第60页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第60-64页 |
| 5.2.1 优化管理体系适应新的发展战略 | 第60-62页 |
| 5.2.2 运用资本市场的杠杆推动发展 | 第62-63页 |
| 5.2.3 强化企业优势资源提升竞争力 | 第63页 |
| 5.2.4 制定应急预案 | 第63-64页 |
| 5.2.5 完善市场营销的绩效考核和激励制度 | 第64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
