| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第8页 |
| 第一章 概论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文选题的目的 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的要点和结构 | 第9-10页 |
| 1.3 相关的理论依据 | 第10-15页 |
| 1.3.1 目标成本管理的定义及产生背景 | 第10-11页 |
| 1.3.2 目标成本控制的概述及作用 | 第11-13页 |
| 1.3.3 传统成本法和目标成本法的对比 | 第13-15页 |
| 第二章 汽车零部件业的目标成本管理 | 第15-23页 |
| 2.1 汽车零部件业目标成本管理的必要性 | 第15-18页 |
| 2.1.1 汽车工业发展的历史回顾 | 第15-16页 |
| 2.1.2 汽车零部件业目标成本管理的现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 目标成本管理在汽车零部件业实施的必要 | 第17-18页 |
| 2.2 邯郸钢铁目标成本管理的经验借鉴 | 第18-19页 |
| 2.3 汽车零部件业目标成本管理的特点 | 第19-21页 |
| 2.4 目标成本管理在汽车零部件业实施的程序 | 第21-23页 |
| 第三章 YFJC 公司成本管理现状 | 第23-37页 |
| 3.1 YFJC 公司简介及产品成本构成分析 | 第23-37页 |
| 3.1.1 YFJC 汽车座椅公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 YFJC 公司产品成本构成分析 | 第24页 |
| 3.1.3 现阶段成本管理模式 | 第24-26页 |
| 3.1.4 部分业务报价失误造成成本风险 | 第26-28页 |
| 3.1.5 缺少前期报价估算和实际成本间的差异分析 | 第28-29页 |
| 3.1.6 某些产品研发阶段缺乏目标成本观念 | 第29-31页 |
| 3.1.7 原材料采购成本偏高 | 第31-34页 |
| 3.1.8 供应链整合优势有待提高 | 第34-37页 |
| 第四章 YFJC 公司目标成本管理模式的探讨 | 第37-66页 |
| 4.1 目标成本管理模式的建立 | 第37-51页 |
| 4.1.1 建立和完善产品成本信息数据库 | 第37-39页 |
| 4.1.2 在产品研发阶段树立目标成本观念 | 第39-42页 |
| 4.1.3 制订原材料采购成本控制目标 | 第42-44页 |
| 4.1.4 量产后的目标成本管理 | 第44-45页 |
| 4.1.5 运用价值工程分析法,设定成本降低目标 | 第45-48页 |
| 4.1.6 优化供应链管理，设定物流及库存成本目标 | 第48-51页 |
| 4.2 目标成本管理的有效实施 | 第51-64页 |
| 4.2.1 以人为本，树立重视目标成本管理的理念 | 第51-52页 |
| 4.2.2 将目标成本进行企划、分解和落实 | 第52-54页 |
| 4.2.3 与作业成本管理相结合，完善目标成本控制 | 第54-57页 |
| 4.2.4 ERP 系统对目标成本实施的支持 | 第57-61页 |
| 4.2.5 建立全方位的成本监督机制 | 第61-62页 |
| 4.2.6 实施目标成本管理的绩效考核与激励机制 | 第62-64页 |
| 4.3 实施目标成本管理可能遇到的问题 | 第64-65页 |
| 4.4 目标成本管理给公司带来的效益 | 第65-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
