| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 母子公司财务控制的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.2 出资者财务理论 | 第17-19页 |
| 2.2 母子公司财务控制内涵 | 第19-23页 |
| 2.2.1 母子公司财务控制的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 母子公司财务控制主体、客体和目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 母子公司财务控制的分类 | 第21-23页 |
| 2.3 母子公司财务控制模式与方法的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第24-25页 |
| 2.3.3 对上述研究状况的评价 | 第25-26页 |
| 第三章 母子公司财务控制模式 | 第26-35页 |
| 3.1 母子公司财务控制层次 | 第26-27页 |
| 3.2 三种新财务控制模式的提出 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行政控制型财务控制模式(相对集权) | 第27-28页 |
| 3.2.2 参与监控型财务控制模式(相对分权) | 第28-29页 |
| 3.2.3 混合控制型财务控制模式(集分权相结合) | 第29-31页 |
| 3.3 影响财务控制模式选择的因素 | 第31-35页 |
| 3.3.1 集团类型 | 第31-32页 |
| 3.3.2 集团发展阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.3 母公司的管理能力 | 第33-34页 |
| 3.3.4 子公司对母公司的重要程度 | 第34页 |
| 3.3.5 文化 | 第34-35页 |
| 第四章 母子公司财务控制方法 | 第35-45页 |
| 4.1 预算控制 | 第35-36页 |
| 4.2 财务人员控制 | 第36-37页 |
| 4.3 货币资金控制 | 第37-39页 |
| 4.4 财务制度控制 | 第39-40页 |
| 4.5 财务信息控制 | 第40-41页 |
| 4.6 审计控制 | 第41-42页 |
| 4.7 财务控制方法与控制模式的匹配 | 第42-45页 |
| 第五章 我国母子公司财务控制状况分析 | 第45-56页 |
| 5.1 我国母子公司财务控制的现状 | 第45-50页 |
| 5.1.1 财务控制模式分析 | 第45-46页 |
| 5.1.2 财务控制总体程度 | 第46页 |
| 5.1.3 财务控制对象分析 | 第46页 |
| 5.1.4 财务控制方法分析 | 第46-50页 |
| 5.2 我国母子公司在财务控制方面存在的问题 | 第50-52页 |
| 5.3 完善我国母子公司财务控制的对策 | 第52-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |