| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 一、研究问题的提出 | 第8页 |
| 二、研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 四、研究方法 | 第10-11页 |
| (一) 文献研究法 | 第10页 |
| (二) 理论分析法 | 第10页 |
| (三) 调查分析法 | 第10页 |
| (四) 对比研究法 | 第10-11页 |
| 第二章 公务员考核的理论基础 | 第11-15页 |
| 一、公务员考核的理论基础之一——激励理论 | 第11-13页 |
| (一) 马斯洛的需求层次理论 | 第11页 |
| (二) 赫茨伯格的双因素理论 | 第11-12页 |
| (三) 弗鲁姆的期望理论 | 第12页 |
| (四) 斯金纳的强化理论 | 第12-13页 |
| 二、公务员考核的理论基础之二——360度考核理论 | 第13-15页 |
| (一) 实行360度考核要注意的事项 | 第13页 |
| (二) 360度考核的优缺点 | 第13-15页 |
| 第三章 国外公务员考核中的合理因素 | 第15-18页 |
| 一、国外公务员考核制度气 | 第15-17页 |
| (一) 英国公务员考核制度 | 第15页 |
| (二) 美国公务员考核制度 | 第15-16页 |
| (三) 法国公务员考核制度 | 第16页 |
| (四) 德国公务员考核制度 | 第16-17页 |
| 二、国外公务员考核制度中的合理因素 | 第17-18页 |
| (一) 实施简化程序，注重考绩 | 第17页 |
| (二) 注重考核人员培训和被考核人员素养的提高 | 第17页 |
| (三) 加大考核结果运用，促进考核作用的发挥 | 第17-18页 |
| 第四章 南通市地税局公务员考核实证分析 | 第18-25页 |
| 一、南通市地税局基本情况介绍 | 第18页 |
| (一) 组织架构 | 第18页 |
| (二) 人员配备情况 | 第18页 |
| 二、南通市地税局考核管理历程 | 第18页 |
| 三、南通市地税局考核现状 | 第18-20页 |
| (一) 南通地税公务员考核种类、内容和程序 | 第19-20页 |
| (二) 南通地税公务员考核等级 | 第20页 |
| (三) 考核激励措施 | 第20页 |
| 四、南通市地税局公务员考核中存在的问题 | 第20-23页 |
| (一) 考核目的上存在的问题 | 第20-21页 |
| (二) 考核内容上存在的问题 | 第21页 |
| (三) 考核实施上存在的问题 | 第21-22页 |
| (四) 考核结果应用上存在的问题 | 第22-23页 |
| 五、考核中存在问题的成因分析 | 第23-25页 |
| (一) 传统行政文化的制约和影响 | 第23页 |
| (二) 公务员工作的特殊性，决定了考核标准量化的难度 | 第23-24页 |
| (三) 考核工作缺乏深入的调查研究和理论指导 | 第24-25页 |
| 第五章 改进南通市地税局公务员考核制度的对策思考 | 第25-38页 |
| 一、考核制度的改进原则 | 第25-26页 |
| (一) 人本管理的原则 | 第25页 |
| (二) 公正、公开的原则 | 第25-26页 |
| (三) 强化激励的原则 | 第26页 |
| 二、改进南通地税局公务员考核制度的对策 | 第26-38页 |
| (一) 引入360度考核办法，合理设计考核主体 | 第26-27页 |
| (二) 建立科学的公务员考核指标体系，规范考核内容和标准 | 第27-34页 |
| (三) 合理使用公务员考核结果，深化考核结果运用 | 第34-36页 |
| (四) 建立有效的考核管理监督机制 | 第36-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 学习期间发表的论文 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42页 |