| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 目录 | 第12-16页 |
| 图目录 | 第16-17页 |
| 表目录 | 第17-19页 |
| 1 绪论 | 第19-27页 |
| ·并购变革的热点转移：新兴的伦理视角 | 第19-21页 |
| ·相关概念辨析 | 第21-24页 |
| ·并购与并购变革 | 第21-23页 |
| ·伦理与并购伦理 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-27页 |
| 2 理论背景与研究框架 | 第27-71页 |
| ·并购变革：基于商业伦理的视角 | 第27-37页 |
| ·商业伦理基础理论 | 第27-29页 |
| ·组织变革理论：商业伦理领域中的应用 | 第29-31页 |
| ·并购变革中的伦理命题 | 第31-37页 |
| ·伦理型领导的内涵拓展：基于人与情境匹配的组合框架 | 第37-52页 |
| ·伦理型领导：个体水平的伦理行为 | 第37-45页 |
| ·中国文化背景下的组织伦理：伦理型领导与组织声誉间的互动 | 第45-47页 |
| ·组织声誉：组织层面的伦理领导影响 | 第47-52页 |
| ·伦理型领导的效能机制：双重效应的理论框架 | 第52-60页 |
| ·多层次的领导过程模型：伦理互惠和伦理认同 | 第53-55页 |
| ·伦理互惠：基于社会交换框架的领导效能过程 | 第55-58页 |
| ·伦理认同：基于社会认同框架的领导效能过程 | 第58-60页 |
| ·小结 | 第60页 |
| ·并购变革中的领导效能：群体伦理行为和满意感 | 第60-64页 |
| ·群体伦理行为：伦理型领导的效能表征 | 第60-61页 |
| ·伦理合作行为 | 第61-62页 |
| ·群体满意感：并购变革中的伦理效能结果 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| ·以往研究的总结 | 第64-67页 |
| ·以往研究取得的理论进展 | 第64-65页 |
| ·以往研究存在的局限及未来发展方向 | 第65-67页 |
| ·本研究的焦点与构思 | 第67-71页 |
| ·本研究拟解决的关键问题 | 第67-68页 |
| ·本研究的理论构思框架及研究总体设计 | 第68-71页 |
| 3 并购变革中伦理型领导概念开发的跨案例研究 | 第71-109页 |
| ·问题的提出 | 第71-72页 |
| ·研究目的与方法 | 第72-75页 |
| ·理论框架 | 第75-77页 |
| ·研究设计 | 第77-80页 |
| ·分析单位 | 第77页 |
| ·研究样本 | 第77-80页 |
| ·数据搜集 | 第80页 |
| ·案例分析 | 第80-102页 |
| ·康恩贝制药股份有限公司并购天台旺旺野生植物开发有限公司 | 第80-86页 |
| ·万科企业股份有限公司并购浙江南都房地产集团有限公司 | 第86-92页 |
| ·杭州文广集团与华数数字电视传媒合作新创梦想传媒有限公司 | 第92-97页 |
| ·吉利控股集团并购沃尔沃汽车公司 | 第97-102页 |
| ·多案例整合分析 | 第102-108页 |
| ·研究小结 | 第108-109页 |
| 4 并购变革中的伦理型领导构思验证研究 | 第109-143页 |
| ·研究目的 | 第109页 |
| ·理论框架 | 第109-115页 |
| ·理论视角的转换：从社会学习到社会交换 | 第109-111页 |
| ·构思题项开发 | 第111-115页 |
| ·选样标准 | 第115-117页 |
| ·探索性因素分析研究 | 第117-126页 |
| ·样本基本信息 | 第117-121页 |
| ·研究测量与分析思路 | 第121-122页 |
| ·研究结果 | 第122-126页 |
| ·验证性因素分析研究 | 第126-141页 |
| ·样本基本信息 | 第126-130页 |
| ·研究测量与分析思路 | 第130页 |
| ·研究结果 | 第130-137页 |
| ·伦理型领导的效度检验 | 第137-141页 |
| ·研究小结 | 第141-143页 |
| 5 伦理型领导与组织声誉的交互：实验研究 | 第143-185页 |
| ·问题的提出 | 第143-145页 |
| ·研究总体设计 | 第145-146页 |
| ·研究总体目的 | 第146-147页 |
| ·理论框架与研究假设 | 第147-153页 |
| ·伦理型领导与组织声誉间的交互 | 第147-149页 |
| ·伦理型领导影响群体伦理行为：伦理互惠的中介 | 第149-151页 |
| ·并购变革类型的调节效应 | 第151-153页 |
| ·子研究一：伦理型领导与组织声誉的交互 | 第153-172页 |
| ·研究方法与设计 | 第153-157页 |
| ·研究结果 | 第157-171页 |
| ·子研究一小结 | 第171-172页 |
| ·子研究二：不同并购变革特征下的交互效应检验 | 第172-181页 |
| ·研究方法与设计 | 第172-175页 |
| ·研究结果 | 第175-180页 |
| ·子研究二小结 | 第180-181页 |
| ·研究小结 | 第181-185页 |
| 6 伦理型领导的效能机制研究：一种双重效应的视角 | 第185-225页 |
| ·问题的提出 | 第185-186页 |
| ·研究目的 | 第186页 |
| ·研究假设 | 第186-195页 |
| ·伦理型领导影响群体伦理行为：社会交换的思路 | 第187-190页 |
| ·组织声誉影响群体伦理行为：社会身份的思路 | 第190-192页 |
| ·并购变革类型对双重领导效能过程的调节 | 第192-193页 |
| ·双重效应间的博弈：并购情境因素的调节 | 第193-194页 |
| ·群体伦理合作行为的结果：并购融合满意感 | 第194-195页 |
| ·研究方法与设计 | 第195-201页 |
| ·研究样本 | 第195-199页 |
| ·研究测量与分析思路 | 第199-201页 |
| ·研究结果 | 第201-221页 |
| ·测量工具的验证性因素分析 | 第201-203页 |
| ·个体层面数据往群体层面的聚合 | 第203-204页 |
| ·描述统计结果 | 第204-206页 |
| ·人口统计学变量的单因素方差分析结果 | 第206-208页 |
| ·社会交换框架下的伦理领导过程检验 | 第208-212页 |
| ·社会认同框架下的伦理领导过程检验 | 第212-213页 |
| ·双重效应的博弈：并购变革类型的调节 | 第213-217页 |
| ·双重效应的博弈：并购中利益冲突的调节 | 第217-220页 |
| ·并购后满意感的效能产出机制 | 第220-221页 |
| ·研究小结 | 第221-225页 |
| 7 总论 | 第225-243页 |
| ·本文的主要研究结果讨论 | 第226-232页 |
| ·并购变革情景下的多维伦理型领导构思 | 第226-228页 |
| ·组织伦理的双重要素：伦理型领导与组织声誉的交互关联 | 第228页 |
| ·并购变革中伦理型领导的双重效应机制 | 第228-229页 |
| ·不同并购变革特征下的伦理领导效应实现 | 第229-232页 |
| ·本文的理论进展贡献 | 第232-236页 |
| ·基于社会交换框架的多维伦理型领导构思 | 第232-233页 |
| ·基于行为—声誉交互的组织伦理概念拓展 | 第233-234页 |
| ·基于社会交换和社会认同理论的双重领导影响效应模型 | 第234-235页 |
| ·基于情境特征视角的伦理型领导效应实现机制 | 第235-236页 |
| ·本文的管理实践意义 | 第236-240页 |
| ·本文的研究局限和未来研究展望 | 第240-242页 |
| ·结论 | 第242-243页 |
| 参考文献 | 第243-265页 |
| 附录1 | 第265-267页 |
| 附录2 | 第267-269页 |
| 附录3 | 第269-271页 |
| 附录4 | 第271-275页 |
| 附录5 | 第275-289页 |
| 附录6 | 第289-293页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第293-295页 |
